B站UP主停更背后，内容市场“无处安放”的商业焦虑(4)

另一方面，当平台发展到一定阶段，公众好感度与宽容度是会呈现消耗状态的。
谁也说不准为什么2018年前后B站是用户眼里惹人怜爱的“小破站”，无论是宣传片、跨年晚会还是游戏、直播，不管商业化与否，舆论市场都是偏向好评。
而到了现在，B站是年轻人语境里一个阴阳怪气的混合物。怪异君、徐大王等UP主的停更声明里并未提及B站的激励计划等内容，-LKs-甚至在评论区强调“今年本频道发展一切正常，收入也不比去年少”——B站近几年持续发展花火，也尝试UP主直播带货、挂视频蓝链等功能，出现了“Mr迷瞪”这样的案例，Q4有超过130万名UP主通过多种渠道在B站获得收入——但是公众关注的内容是B站有UP主表示激励调整后的总收入相比之前下降了超过30%，平台生态劣币驱良币。

B站UP主停更背后，创作者们的恐慌潮

脱离B站本身的平台品牌而言，B站百万粉丝级别的UP主们宣布停更，能够引起这么大关注，或许有一部分原因是由于内容市场本身的焦虑。
这种焦虑首先是基于越来越残酷的效率内卷。
外部环境剧变，平台们降本增效，从图文内容到视频内容，尤其是视频内容，创作者们能够明显感知市场在追求更专业或更新颖的极致作品，但如何在提升内容质量的同时保持生产成本稳定，这是一个永恒的难题。
而这个难题在B站上尤为明显。B站是国内最适合孵化优质长视频内容的代表性社区，平台上的UP主们也基本可以视为是国内最具视频创作能力的一批人。UP主们随着粉丝群体扩大、自身认知程度增加等因素，内容生产更加专业化、精细化，从个人走向团队化运营，这个过程里UP主对内容的投入成本必然出现一定程度的增加。
B站科普区UP主“一只姜茶茶”发文表示，她生产视频，背后是一个4人团队，员工、办公室租金等消耗总共计算，大概每个月硬成本总共有7万，同时进行内容策划，需要查阅大量资料，每周2更，每篇稿件大概在5000-10000字，工作量很大。