B站UP主停更背后，内容市场“无处安放”的商业焦虑(6)

在情绪喷发的基础上，停更潮这个话题，让部分创作者们对长久以来无法妥善解决的内容商业化问题更加悲观。
讨论潮里，部分人将B站UP主停更的原因归结为平台激励、流量收益的降低，随即有人进行补充，一个成熟稳定的创作者，收入来自于平台补贴与商单，实际上广告商单才是大部分。
这种说法是正确的，但无法改善创作者们集体性的沮丧。徐大王这样的头部UP主表示做视频无法盈利，怪异君实现团队化运营，但依旧面临运营不善带来的破产，粉丝基础与优质内容似乎均无法保证完全一个创作者实现商业变现，长久生存。
观察B站本身，各个内容分区与内容品类变现情况也不相同。如B站汽车区商业化案例迅速增加，“几分钟义务教室”“极速拍档”等UP主迅速露出，“Mr迷瞪”等家居家装、数码3C领域等带货UP主也在不断增加，可影视区、鬼畜区等UP主几乎消失在商业化的宣传里。

如怪异君这类悬疑小众内容，虽然内容已经有粉丝基础，但是除了偶尔的影视化宣发商单和书籍淘宝店，并没有出现持续性的商业链条。2016年接受媒体采访时，怪异君说他最想做的是拿怪异君系列孵化一个网剧，这也是商业化的关键。目前怪异君也参与了网络电影《金陵神捕》等作品，但电影引起的关注十分有限。
而这些情况就像UP主“半佛仙人”的吐槽，“商业是一件非常严肃的事情，很有可能你的热爱和擅长，连放在甲方面前的资格和机会都没有。”
这场突如其来的“停更潮”，舆论场上有声音试图把它塑造成创作者对平台发起的对抗活动，以引起更大的关注，但所谓的停更从来不是示威的武器，一个优质创作者停止创作，是值得遗憾的事情，任何领域上都无法让每个人获得安全，只能期待随着市场和平台的快速前进，创作者能有更多的选择。