凤凰网执行总编辑吴晨光：如何成为顶级内容高手？(12)

九
《超越门户》出版的同时，我离开了供职三年的搜狐，转战移动资讯客户端——一点资讯，任副总裁、总编辑。
一切仿佛是在轮回。一点资讯当时的办公地点——清华同方科技广场D座7层，恰恰是搜狐新闻客户端产品团队曾经工作之处。当我首次进入办公室时，墙上还贴着搜狐的企业文化口号：用户至上。
上班第一周，就赶上了尼泊尔大地震。当天加班到很晚，我依然住在此前在搜狐工作时常住的七天酒店。《超越门户》的很多章节，就是在这家酒店完成的。酒店前台的微笑依然甜美，但门口那条尘土飞扬的小路，已经变成了宽大的柏油路。
因为有了此前门户的经验积累，对这次大地震的报道还算说得过去。但我发现了一个问题，即在一点资讯上的阅读模式，和门户的新闻客户端完全不同：它是千人千面——即按照用户的兴趣，靠算法推荐内容，我们称之为“信息流”模式；而后者依然没有摆脱门户的影响，千人一面，以编辑遴选、推荐为主。类似尼泊尔地震这样非重大突发内容就是“鸡肋”，如果硬要推荐给每个用户阅读，那点击率一定不高。
面对现实，我开始思考自己如何转型：从编辑思维到算法思维，从千人一面到千人千面。
一家媒体在采访时曾问我：你觉得什么叫作转型成功？我回答：转型成功不是从一个岗位到了另一个岗位，从一个公司到了另一个公司，从一家媒体到了另一家媒体，而是能够在新的岗位、新的公司、新型的媒体里找到新的自我——包括在格局上、战略上、思维上、行动上去适应变化，做全面突破。
对我个人的职业生涯而言，第一次转型是离开大学专业，从“钢铁是怎样炼成的”到“钢铁是怎样炼不成的”；第二次是从平面媒体到门户网站，快速、海量、交互，这是门户网站与报纸、电视的不同。而第三次转型，本质上是从PC到移动互联网的转型，从编辑思维到用户思维的彻底转型。
一点资讯的转型和突破是一个漫长而痛苦的过程，我将其比喻为中国从计划经济到市场经济的转型。之前的媒体——从100万年前原始人的口语传播到现代 报纸，到19世纪的广播、20世纪的电视，再到1997年门户网站在中国出现，尽管传播介质有所变化，但都是“千人一面”——总编辑和编辑有权力决定把什么样的内容放在什么样的位置上，读者只能是被动接受。这正如中国曾经实行的计划经济，由国家判断供给什么，以及供应多少。
但以今日头条、一点资讯为代表的新一代App，则把用户放在了“甲方”的位置，通过用户的位置、机型、个人信息，以及在App内的浏览习惯等，判断个人兴趣、给出用户画像，然后把经过细分的内容匹配给相应的人。算法开始逐步和总编辑一样拥有内容分发的权力。这正如中国今天的市场经济，由市场决定供需。