凤凰网执行总编辑吴晨光：如何成为顶级内容高手？(14)

十一
我开始着手做两件事情：一是迅速建立自媒体拓展团队，负责“拉客”；二是督促产品团队迅速搭建平台，让自媒体人实现“入驻快、发文易”的目标。一点的水源生态布局从此开始。
当时，一点资讯内容部最流行的一句话是“这个号有没有”，就和北京人见面问“吃了吗”一样。每周例会，主编们都会就优质账号与竞争对手特别是今日头条进行对标，看是否入驻了。每一个重大新闻或者重要话题出现时，我们都会根据它涉及的内容，与对手做账号入驻、发文的对比。后来，我们的“问候”延伸到第二句话“这个号发文了吗”以及第三句话“发文速度和对手比，是快了还是慢了”。
优质账号的入驻也成为最重要的考核指标（KPI）之一。我们经常为一两个号没有入驻或者几篇文章找不到而被公司领导严厉斥责。很多负责拓展的同事，甚至因为无法完成近乎苛刻的任务而离职。但不久之后，我开始渐渐缓过神来 （有点笨，但确实感谢这种执著）：决定水源战争胜负的，固然和我们的努力程度有关，但关键点只在于两个字：名与利。
与熙熙攘攘的天下人相同，自媒体——也包括机构媒体——入驻一个平台，无非是为了流量和收益。 流量就是名，收益就是利。 因为BAT等大平台的流量和烧钱实力远远高于中小平台，这从各种各样的计划就能看出来，10亿、20亿、50亿、100亿、300亿……平台的补贴一路飙升，“千人万元”“芒种”“大鱼”“熊掌”等，让人目不暇接。而微信——中国最大的自媒体平台，虽然没有明面上的补贴，但超过7亿的每日活跃用户的流量可以轻易制造无数个10万 和它背后的广告分成。
没有传播的支持，不可能成就良好的内容生产环境；相反，没有优质、丰富内容的生产，也不能成就千人千面、市场化的分发模式。这句看起来简单的话，背后其实有一部血泪史。我们所做的事情，只能是在权力有限的条件下，最大限度地争取相关部门的理解、支持和协作，最大限度地提升效率，一步一步迈向“水乳交融”的目标。
“源流说”的底蕴，其实是在那个时候渐渐形成的。
所以，在后期的运营中，我不再强调媒体入驻的绝对数量。入驻只是养鸡，发文才是生蛋，只有把鸡蛋放到集市上卖出好价钱，才能买回鸡饲料继续养鸡。这是一个循环。更恰当的比喻是一个鱼缸，如果把自媒体、机构媒体看成养的鱼，那么用户量和阅读篇数就是水。鱼水之间的平衡，是生态平衡的基本点。我们需要寻找的，是内容获取和内容分发之间的最高效率点、最佳平衡点。