凤凰网执行总编辑吴晨光：如何成为顶级内容高手？(5)

二
初到搜狐的日子里，我一直在思考一个问题：除了快速与海量之外，门户新闻是否还有其他标签？另一个问题是：为什么互联网新闻从业者只能做“搬砖工”，而不能成为建筑设计师？
我向很多网络媒体人提出了这两个问题，他们的回答都是“习惯”。但创新应该是一个内容工作者——无论是传统媒体人还是网络媒体人——最基本的素养。“需要改变它”，我想。另一个重要的背景是，我当时的主管领导——搜狐网总编辑刘春是一位有着强烈栏目意识的媒体人，他在凤凰卫视创办的诸多栏目脍炙人口。而此前14年专注于内容创作的经历，也让我决定从最擅长的原创、策划抓起。
所以，在我的工作日志里可以检索到如何做策划、如何做原创的讨论——按照“内容做减法、信息做增量”的原则，原有的十多个栏目被优化成《点击今日》《数字之道》《新闻当事人》等四五个。而对于切入角度的把握，成为搜狐新闻策划、原创、评论最重要的原则。
从进入搜狐到2013年10月我担任搜狐网总编辑，除了周末之外，认真完成每天的工作日志是我养成的习惯。今天，日志依然收藏在我电脑的首页，我会时常打开它，反复告诫自己“不积小流，无以成江海”。5号字外加上千幅截屏图，以及它们所要表达的2000多个案例，塞满了100多页的word文档。每 天下午3点，搜狐新闻中心例会上，我会结合这些案例进行分析点评。
这份日记，最终成了《超越门户》那本书的“基石”。
出任搜狐新闻中心总监的一年半，真是一段激情燃烧的岁月。每天上午10点，各部门的负责人都会带着自己的选题来开策划会。而在此前，大家都是私下里碰碰，形不成讨论的氛围。在原来的办公区域——搜狐网络大厦里，会议室并不像新办公楼那么充裕。订不到会议室，就在演播室甚至走廊里见缝插针。而每天下午开完值班例会之后，我会召集某一个小组开会，每周确定一个栏目的定位及核心竞争力。大量冷峻的文字背后，是无数思想的碰撞。
我就是在那时候养成了在七天酒店住宿的习惯，周一到周四。不是我想住，而是不想把时间（也没有时间）耗费在每天上下班将近三个小时的路上。每天下班，我会沿着尘土飞扬的双清路走到七天双清路店；每天清晨，我同样会沿着尘土飞扬的双清路走到办公室。单程27分钟，从2012年春天走到2013年秋天，很多思考和总结也来自这条毕生难忘的马路。