凤凰网执行总编辑吴晨光：如何成为顶级内容高手？(7)

在自然界，狼群是最可怕的。它们狡诈、坚毅、分工明确、配合默契，能连续数百里追踪猎物，纵然是老虎和棕熊，看到它们也要退避三舍。我希望我的团队能够靠着这样的精神，在每一场围猎中战胜比自己强大很多的对手。
四
工作日记越写越厚，转眼到了2013年8月。一场审判被全球瞩目，一位曾任中共中央政治局委员的高官站到了被告席上。在一年后另一位前常委面临相同的命运时，我开始反思：两人的落马，究竟哪一个新闻价值更大？
从表面上看，一人曾任中共中央政治局常委（正国级），而另一人只是委员（副国级），当然是前者职务高。但从更深层次考虑，后者在重庆倡导的许多东西，在外界看来是要让中国回到计划经济的老路上。所以，我们连发若干篇评论，比如《重庆模式：反对市场经济只能是死路一条》等，来阐明搜狐对待此事的态度（参见2015年出版的《超越门户》，吴晨光主编，中国人民大学出版社）。
缺乏价值观，是门户网站的又一个问题。正因为信息海量，所以我们的“态度”往往被淹没其中。但对于一家媒体而言，价值观是最重要的。如同一个人的灵魂，缺失之后便是行尸走肉。
报道公审那位前委员的那四天时间，正逢内容部全体管理层外出开会，留在公司的我临危受命，代替总编辑指挥了这场大战。我借此第一次认识到了双屏战略——PC端 移动端，第一次调配了视频资源。此前，我对互联网新闻的尝试也只限于图文。
我一辈子也忘不了公审时那四天的场景。早班的同学来了，我在；中班的同学来了，我在；夜班的同学来了，我还在。被告人的每一个动作、表情，他陈述的每一句话，都在我心中被无数次推演——背后的解读应该怎么做。此案公审结束之后，我写了大约3000字的业务总结，里面提到了底线、提到了格局，而这组报道也助力我更上了一层楼。
五
2013年10月，那本115页的日记，也包括我平时数十万字的业务总结，终于结集成册，成为搜狐网历史上第一本《采编规范》（2014版）。从新闻遴选到重大突发事件处理，共12章。大家戏称之为“蓝宝书”，因为封面被设计成深蓝色。我把其中的一本送给对我有知遇之恩的刘春，此时的他已离开搜狐，并力荐我接任他的职务。
10月25日，搜狐公司发布邮件，宣布我担任搜狐网总编辑，分管新闻、财经、军事、历史、文化等频道，向时任总裁的王昕女士汇报。
激情燃烧的日记从此变换了形式，诸如《2014年年度规划》《头尾战略》《最终页的重要性》——更多是针对一些全新理念的理解、执行和阐释。因为内容改革开始了。