凤凰网执行总编辑吴晨光：如何成为顶级内容高手？(8)

在搜狐历史上，这是一次非常关键的战略转型。它也是“媒体融合”的一次重要尝试。早在三年前，当我刚刚进入搜狐时，这个“中心厨房生产、不同餐厅分发”的模式就已经被拥有多媒体平台的搜狐提出。只是我没想到，这最关键的一步，是由我来执行。
就我分管的新闻、财经、军事等领域而言，改革前是按照传播渠道划分部门，如有PC新闻中心，有移动媒体部。这就造成了一个问题：PC端编辑生产的内容，只在PC上发布；而移动端生产的内容，只在移动端上发布。这样不仅导致了资源的浪费——比如移动端有自己的策划部门，PC端也有；更重要的是，在重大新闻事件的判断乃至价值观上并不统一，甚至出现了在同一新闻事件上一个端口支持A说法，而另一个端口支持B观点的现象。
改革则是把这种以传播渠道划分部门的方式，变成以内容方向划分。以新闻 （主要包括时政、社会两个领域）方向为例，原PC新闻中心和原移动新闻中心合并为新的机构。这个机构下又分为新闻生产中心和新闻分发中心。作为“中央厨房”，新闻生产中心负责“做菜”，并把半成品输送至搜狐PC端首页、PC新闻首页、PC弹窗首页，以及手机搜狐网首页和新闻客户端首页——我们称之为“五大哨所”。五大哨所的编辑根据各自餐厅的特性进行进一步加工，然后呈现在网友面前。
近10年后，当我整理出这段文字时，我意识到，这就是源流说的重要应用之一：融源分流。所谓“融源”，指中央厨房生产；所谓分流，指不同餐厅分发。 内容页运营效率、全媒体直播等新的表现手法也在改革中被一再强调。所以 新出版的《搜狐新闻采编规范》（2015版）比2014版有了质的飞跃，一些过时的手法也被淡化了，例如专题制作——与PC相比，手机阅读是流阅读，不需要类似专题那么复杂的表现形式。这也正体现了内容形态的常新，更督促我要彻底转型，与时俱进。
《搜狐新闻采编规范》（2015版）约8万字，共14章，包括300多个案例。在付印之前，我把一些关于移动互联的章节再次进行了强化——其中包括新闻客户端编辑、最终页编辑、H5页面的制作等操作手段。门户已经渐渐衰落，移动互联代表着新闻的未来。
六
在我的日记里，还有一封改革取得阶段性成果后写给大家的信，它成形于2014年9月1日——
……2014年3月22日——暮春的一个下午，在媒体大厦18层会议室，Charles（即搜狐公司董事局主席、CEO张朝阳博士——编者注）对搜狐新闻提出了新的方向和目标。半年过去，大厦前的树叶从青到绿；昨日的一场秋雨之后，已有点点泛黄。“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来”，作为改革的先锋，我想每个人都应该有所收获——或是薪酬的提升、职务的进阶，或是格局与能力的长进，或是破茧成蝶后继续前行的力量和信心。