凤凰网执行总编辑吴晨光：如何成为顶级内容高手？(6)

三
我慢慢融入互联网之中。越来越强烈的感觉是，混乱的逻辑、依靠“标题党”换眼球并非网络的特质。互联网同样可以有逻辑、有思想、有价值观，高品质的新闻与高流量并不矛盾。但是除了优质策划和原创之外，我需要一场战争来进一步证明自己的理论。“美国总统在战时的权力是最大的，”我的领导刘春说，“但你需要把握好战机，并指挥好团队。”
2012年7月21日，北京，一场暴雨突如其来。搜狐新闻开始尝试使用“标签”来完成对要闻区的整合包装，包括先现场、后细节、后背景、后评论的排列逻辑，包括将我们自己的策划、原创、评论“勇敢”地插入要闻区。此前，虽然同属于搜狐，但策划和要闻区甚至达到了“老死不相往来”的地步。大专题的主题、提要、导航条、头图设计也被提到了前所未有的重视程度。
一系列优秀的内容也在当时诞生。“北京‘7·21’：人在‘游泳池’车陷‘积水潭’”，给了编辑们一个不错的示范。另外，在浩如烟海的信息里，我找到了一条“救灾狗”的线索。采访部的同仁很艰难地挖掘到了这条义犬，《房山金毛犬救援纪事：吃狗粮干人事》的特稿被纳入《新闻当事人》栏目。
重灾之后，我也开始反思，正如这个城市需要反思它的排水系统为什么没有“奥利给”一样。在搜狐这样一个老牌的媒体公司里，一方面是对日常工作细节的不断追求——这成为我们之后强调的“亮点”；另一方面就是对重要报道的追求——这就是我们强调的“重点”。如果说亮点是常规战争，那么重点更像一场核战争，它决定着一家媒体的终极影响力。
但当时搜狐新闻对于重大突发事件的总结只有一页纸。我很奇怪，之前的十多年，我们都积累了什么？“正如同国家的应急制度一样，我们应该对重大突发新闻有个分类、分级的处理制度。”我在例会上说。
数十名执著而敬业的搜狐内容编辑，开始全心投入重大突发事件的调研和分级探索中。自然灾害、安全生产事故、食品安全问题、群体性事件最先被列入四个重点。2013年雾霾来袭，环境污染被列为第五个重点。自然灾害又被细分为地震、台风、洪水、海啸等。按照死亡人数、事发地点、波及范围等参数，每类突发事件又被分为特级、一级、二级、三级，每级有不同的操作模式。这后来被称为搜狐新闻的“大战手册”。此后的雾霾、马航MH370失联，均按照这个规则进行了操作。若干个专业处理小组也在搜狐新闻中心内部成立，我给他们的代号是“拥有狼群精神的小狐狸群”。