凤凰网执行总编辑吴晨光：如何成为顶级内容高手？(9)

从公司层面而言，改革的最大收获在于减少冗员，更在于流程的理顺。29个月前我入职搜狐时，关于“中央厨房生产、多餐厅分发”的种子就已经在心中植入。而在Charles的战略部署下，我们终于完成了这个跨越——生产流程和分发流程的建立、“五大哨所”及“最终页”概念的实现，正如修好了一条通向未来的高速公路。
而在改革的第二季，核心问题是解决在高速路上跑什么车的问题。再优质的渠道，如果缺少了优质内容，就会成为无本之木、无舵之船。作为“头”，搜狐新闻、搜狐财经、搜狐军事、搜狐文化，一定是传播优秀报道之所在，传递主流价值观之所在。
何为“主流”？从宏观而言，主流更是一个时代的方向——是改革开放，是市场经济，是法治社会。从微观而言，主流是选择什么样的新闻做报道，是选择哪个新闻点做纵深，不能王顾左右而言他。正是我们的一条条新闻、一组组报道，积水成渊、积土成山，搜狐新闻的独到气质便从中凸显。
曼德拉逝世时，如果放弃了一个伟人给世界带来的自由、平等、博爱，而把目光集中在他的花边新闻上，就是旁门左道；全民狂欢“打老虎”时，如果忽视了法治和程序正义，搞媒体鞭尸，亦不能苟同。当大佬们拿起冰桶往自己头上浇水时，我们更要保持清醒的头脑——我们不反对快乐公益，但无论是快乐还是痛苦，最终的目标是那些罕见病患者是否得到了救助，而非追逐明星湿了几次身。
搜狐新闻每天要发出大约2万条内容，我们的初选环节每天要选出1000条稿子，精选200条，精编30条。正如Charles所说，这30条内容，应该是搜狐对世界的一种表达，甚至是一种表态。我希望各位在表达之时，能进行多维度思考——速度、角度、高度、深度，特别是态度与价值观，所谓“小编辑写事，大编辑写势”。
作为走在时代前沿的媒体人，我们总要给这个社会留下点东西，给互联网留下点东西，也给我们自己留下点东西。责任也好、使命也好，但更多的是对得起自己，不负青春。我希望各位能把追求优质新闻作为一种习惯，把追求卓越作为一种人生态度。继续加油，让我们在媒体蓝海中奋勇前行！
七
这封激情洋溢的信的背后，则是无数的艰辛、泪水和痛苦。
“中央厨房”说起来简单，但其实是对此前延续多年的生产模式的颠覆性变革。这不仅仅包括思维模式的改变、组织构架的变化，更延伸出诸多的人的利益冲撞。也正因为如此，有人写了匿名信对我进行污蔑。虽然我给予了强硬的回应，但在那一刻泪水忍不住夺眶而出。当时，我每天都在读孙皓晖先生所著的《大秦帝国》，于是更理解了商鞅的艰难：改革需要多少勇气，改革需要多少代价！