为什么每个CEO都应该带团队看一遍《1921》？(2)

如何用有限的资源撬动更大的未来？
战略的本质是选择，选择不做什么，然后才是做什么。有取必有舍，有舍才有得。资源始终是有限的，战略就是要确定资源投向哪里。
在今天的商业世界，苹果公司历来是战略制定的典范，在早期很长一段时间内，他们都在选择“不做”。
大量的手机厂商切入电视，但是苹果前期没有做电视的原因，就是因为很难对用户的体验形成颠覆性的突破。苹果选择去做的，是耳机。
虽然耳机市场早就是一片红海，但苹果的目标，始终是围绕用户提供颠覆的体验。
为了解放用户的双手、实现真正意义的蓝牙无线耳机，苹果买了一家芯片公司，自己重新写了一个蓝牙通讯协议，也因此达到技术性的突破。实现了左耳和右耳之间的通讯，同时在这么小的耳机里实现了充电。
苹果做出颠覆性的产品，再次改变行业格局，我们只能从结果去推测它的战略选择，苹果前期的深入研究、长期投入才能形成这样的战略布局。
在其他手机品牌反应过来时，苹果耳机的技术壁垒已经非常坚固。
这是战略布局。
为了定义清楚做什么，必须得明确什么不做。
有很多企业原本在主业上做得很好，但是因为扩张、因为横向纵向收并购，反而失去战略性。没有协同效应，增加组织成本，尾大不掉。
战略往往是克制。在纷繁的选择面前，更要知道“不做什么”，有长期主义的战略眼光。
02#团队
以人为中心，为一线赋能
是凝聚力的保证
在1921年，中国共产党建立初期，组织是非常小而且分散的。星星之火，如何燎原？
《1921》电影中展示了一个细节，在上海党组织核心地带的李达，与远在湖南的毛泽东达成了“我供货，你分销”的分工，将先进思想、翻译刊物、新青年杂志等等，第一时间送到湘西，才加速了革命思潮的传播。
当毛泽东拿出列好的长长的“欠款”清单，说着要等长沙的状况更好一点就慢慢补上。这张欠条却被李达撕掉了。
作为组织当时的思想核心，李达愿意自掏腰包干革命，无条件支持在一线传播马克思主义的年轻人们，这无疑成为青年毛泽东成长的机会和动力。
组织要形成强大的凝聚力和战斗力，就必须培育优势互补、相互协作的团队。
即便这种团队是区域上分散的，也能形成高效的沟通力与执行力，保持战略思想的一致性。