华为价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗(8)

但是，实事求是地分析，华为在内部的组织文化方面，开放度是远远不够的，甚至显得僵滞和封闭。危机逼出全面开放。2005—2008年的两三年，华为经历了一个组织文化的自我批判与对抗过程。
任正非说：“真理越辩越明，要相信员工多数对公司是有责任感的。而允许异见，是战略储备。开始我们想当然地认为是有风险的，现在看来是多余了。而且，‘群众斗群众’，管理者的压力不是也小了吗？实践证明，公司的决策越透明，越能够听到来自员工的许多好的建议，员工的思想也容易达成统一，总是少数人关起门来决策，迟早会出大问题。”
华为正在构建一种“适度权威 可控民主”的决策体系和文化氛围。自此，华为已经没有所谓“神秘面纱”了，而董事会又进一步决定，不能将信息安全过度化，华为没有多少需要保密的，无论是一般性的技术与市场信息，还是大部分的公司领导讲话、决议等，能发到内部网站的都发出去，华为要学会在互联网的透明时代打明牌……
妥协：丛林中的生存之道
美国学者亨德里克·威廉·房龙评价美国的制宪会议时指出：妥协拯救了一个民族并建立了一个帝国。
在华为内部管理上，费敏认知中的“小美国”是客观和真实的，但高层决策的“一言堂”、研发和市场部门的“主管意志”仍是主导现象，而正是这种高度集权甚至独裁保证了华为10多年的统一意志，推动了公司的高效运作和快速成长，同时也带来了很多失误，尤其是用人方面的失误。
华为董事长孙亚芳反思道：“公司多少年来的身段太刚硬了，发展到后来开始变得僵硬。华为需要做出改变。”一个西方大国崛起和衰变的历史故事，带给一个东方企业什么样的启示呢？
客观地讲，华为从创立之初到现在，每个阶段都充满了妥协。任正非自己创办了公司，却不断地将股权稀释给团队，由绝对控股变成“工者有其股”，这难道不是妥协吗？向谁妥协？向成千上万，甚至18万人中60%的人群进行利益妥协，以最大的奉献精神和牺牲精神换取了华为20多年的众志成城，这在中国乃至全球的规模性企业中也是罕见的。
商战中到处可见的谈判、合作、对立、冲突，达成契约的过程无不处处体现着妥协，只有妥协才能共赢。而企业内部的决策，团队之间的合作，也只有靠互相之间的妥协才能达成，不然企业就会被内斗或独裁的“企业政治”打垮。
任正非在公司干部大会上系统阐述了关于妥协的论述。
在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有不妥协，方能显出英雄本色。但是这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得在恰当的时机接受别人的妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。妥协是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有最好的方法出现之前，它就是最好的方法，因为它有不少的好处。妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或者坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的代价过高遭受不必要的损失。