华为价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗(13)

变革论（下）：目的高于一切
《华为基本法》最初两页纸的框架是黄卫伟和包政构思的，基本定位在回答三个问题：华为为什么成功？过去的成功能否使华为在未来获得更大成功？要获得更大的成功还缺什么？在这样一个大框架下，形成了战略、组织、人力资源和控制等几大块，这是西方管理学的一般体系，但在当时的中国企业中却没有多少人能弄通并实行。
彭剑锋、黄卫伟、包政、杨杜、吴春波、孙健敏，即所谓“人大六君子”，他们将西方的“血液”融进了华为的东方基因中，这一步在今天看来再寻常不过，但在“摸着石头过河”的20年前，无疑是有重要意义的。《华为基本法》最核心的部分是价值观：实现顾客的梦想。从根本上奠定了华为后来20年的价值趋向。
在华为，变革的阻力大吗？有人认为，早期主要是脑袋问题，发展到后来更多的是“屁股”问题。屁股决定立场。如何挥手中的刀？一位不愿具名的华为离职高管的体会是：两种挥法。一种人是“见佛杀佛，见魔杀魔”，干将型的，能够为变革“杀出一条血路”，变革成功了，此类干将成了牺牲品，“公司要善待这些人”；另一种人是“见佛拜佛，见魔杀魔”，虽然拥有尚方宝剑，但善于区分不同的阻力人群，属于观念型的，尽量解释和沟通；属于利益型的，多采取霹雳手段；该变通则变通，该铁腕则铁腕，“任老板两类人都喜欢，第二类人在老板眼里是领袖苗子，有原则有谋略……”
总体上看，华为历史上主持和参与过变革的主管、专家和普通员工，大多获得了与贡献和付出相对应的待遇，他们有的担任了公司高管，有些人持续多年从事变革管理……在2014年的“蓝血十杰”表彰会上，不少人荣获公司的最高管理奖。但当年参与IPD和ISC变革的主管和具体操刀的人员，大多离开了公司，更多的原因是，变革阶段性完工了，他们在原部门的职位也被人顶替了……