一个天才程序员的自白，聊《岩田先生》(5)

这似乎就是在岩田聪统帅任天堂期间，新出的游戏里总会有各种有趣彩蛋的根源吧？
而且，相较于其他厂商的游戏，任天堂的游戏似乎都是基于“全年龄向”，虽然这看起来有些低幼，但这种思路的确尽可能拓展了游戏玩家年纪的上下限——任天堂的游戏，可以不是一个人的独享时刻，而是全家人能轻松玩耍的分享时刻，这应该也是一种很容易让人忽略，但细细品味就别有意义的惊喜吧！
限于篇幅，关于岩田聪的经营哲学，只能简单采摘一二。从本质上来说，岩田聪是严格遵循以需求为导向，以创意为核心，真正做到了【以人为本】，才在公司上下赢得了尊重，在业界拥有了威望，在玩家圈儿享有美誉。

【3】刚柔并济的真相
虽然《岩田先生》全书与网络上能找到的资料（其实与书中也差不多），都在树立一个岩田聪平易近人的形象。诚然，对于一个“制造快乐并贩卖快乐”的公司而言，CEO的人设肯定不能是一个“暴君”。
但仔细想想，作为一位“统帅千军万马”的将领，又怎可能凭借“仁慈”攻城略地？我虽然认可岩田聪的管理哲学，但并不会认同他是一位“没有脾气”的领导。日本企业保留了较多“论资排辈”的传统，更不用说任天堂这样的老企业，于是，岩田聪的政治手腕肯定不会差——甭忘了他的亲爹可是从政的。
于是，更真实的一面是，岩田聪的技术力让其拥有程序领域的发言权——因为他的确很懂编程；岩田聪的统御之法，让其能在内外环境中求同存异，甚至清除不合拍的力量——甭忘了山内溥当年的手腕，前任社长往往会挑选与自己相似的人作为接班人。