一个天才程序员的自白，聊《岩田先生》(4)

此外，“一次性解决多个问题”的思路，也是提振效率的好方法。“面对面”谈话的意义在于，不仅让员工有了与大领导直接对话的机会，能让基层员工切实感受到公司关怀，而且，还能第一时间反馈基层业务中遇见的困难；对高管而言，了解基层员工的实际状态和心理活动，更有助于高瞻远瞩地制定战略，因为一线员工是更了解市场和产品的好与坏。

第二，弱者立场
关于“弱者立场”，其实与上一条内容相近，无非是把自己的姿态放低。岩田聪曾说，做企业追求的是盈利，在追求业绩的同时也要进行一定的改革，就像是一边在空中飞行一边修理飞机一样。为了尽可能提升成功的概率，需要一个人或者是一家企业，极大化自己的长处，尽可能不暴露自己的短处。
平心而论，我个人是很支持这种观点的。想当年，一种“木桶理论”驰骋于江湖，大致是说“你越不行的地方一定要让它行”，想想这是多么扯淡的事儿，一个人美术好但数学不好，所以，就把能提升美术能力的时间耗费在数学上？
“弱者立场”，本质上是知道自己哪里有优势，哪里有劣势，不用自己的劣势去与别人的优势去拼，这才能无往不胜。

第三，给人们带来出乎意料的惊喜
岩田聪做游戏的那种初心，更像是一个小孩子面对一个崭新的玩具，是出于纯真。但任何一个事物总有让人产生倦怠的时刻，为了延长快乐的体验，岩田聪强调游戏的大框架与小细节中要秉承“给人们带来出乎意料的惊喜”，好比游戏中出现一条小路、一块石头，一定要问一个【为什么】？没有理由存在于游戏中的东西，是要被剔除的。