一个天才程序员的自白，聊《岩田先生》(3)

一款好游戏，也就是受到玩家认可的游戏，必然是在人性的揣摩上“无所不用其极”的。
如何让游戏带来玩家期待的体验，是一种责任，这种责任就像岩田聪就任HAL研究所一把手却要背负巨债一般，可以选择承担，也可以选择“不”。因为这没有法律上的强制力，而是道德或情感上的【执着】。
企业申请破产，债务就归零；游戏做的马虎，最多也只是销量惨淡，玩家不满，营收下滑。
上述这段话虽然听上去很令人不爽，但我们细细观察这个世界，就知道很多人就是秉承这个思路去做的——否则，怎么会有那么多追债人和换皮的垃圾游戏？
很明显，岩田聪是“真心热爱做游戏”，于是，才会考虑通过触屏、双屏和体感操作等新技术来提振游戏带来的快感。

那么。为了【玩家期待的体验】这个核心，岩田聪坚持了哪些观点并付诸实践了呢？我可以随手就举出一些：
第一，从他人处获得理解与共识
在对员工层面，他采取的方式是面谈。而面谈，他会采用先从对方容易开口的话题开始聊起。例如，“你为什么来到任天堂？”这种一定能让对方能回答的问题开始，这样就能尽可能拉近彼此的距离
在对玩家层面，他提出的方式是让一个不怎么玩游戏的人来体验游戏。当然，这个方法并不是他首创的，而是宫本茂——这是业界另一个神话人物了。

做游戏，本质上是个集体智慧的产物，如何协调员工的积极性和创意，很考验领导者的综合能力。更精明的领导，往往是激发员工的“我要做”意识，这就需要上下级之间极为良好的沟通。岩田聪惯用的这种“面对面”虽然时间成本极高，但综合效率也极高，因为游戏的制作核心是程序，程序员的【态度】将直接体现到代码上，程序员出身的岩田聪，是很明白程序员的状态对游戏某个功能（创意）实现的重要性。