EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(46)

(二十七)建设（项目管理）、监理、承包单位管理人员佩带胸卡上岗，各承包单位应分别统一着装；
(二十八)承包单位的人员着装胸卡统一制定，胸卡要求有工种、职务并有登记档案。
十五、主要管理人员考核管理规定
(一)参建单位进场后应上报项目管理人员一览表，同时提供管理人员自然状况、资格证明等相关资料以供建设（项目管理）和监理单位审核。
(二)参建单位管理人员应有具体的任务分工，其责任和权限应明确。
(三)参建单位的项目负责人应对其所承担的工程任务的施工质量进度和安全工作负主要责任。
(四)建设（项目管理）和监理单位有权对承包单位管理人员进行考核，承包单位负责对本单位管理人员的日常管理工作。监理单位有对承包单位所有管理人员考核的确认权，建设（项目管理）单位有对承包单位所有管理人员奖惩处理的决定权。
(五)工地项目主要领导成员应分别对参建单位各自管理人员进行日常管理考核和阶段性考评，其结果应有书面资料记载，并与奖惩管理规定相一致。
十六、目标控制管理规定
(一)参建单位必须建立健全目标（安全、进度、质量、投资、文明施工）控制管理组织机构，并将分工和职责细化、明确，落实具体人员，制表挂墙明示。
(二)合理的制定与工程进度目标相适应的各项目控制计划指标。
(三)根据工程实际进展情况，及时校核和调整各项目标控制计划指标。
(四)目标控制责任人员工作调动应及时上报审批，并有书面交接记录，不得出现岗位空缺现象。
(五)在工地生产例会上应通报各项目标控制计划和实际完成情况。
十七、施工现场管理奖惩规定
由工程参建各方根据工程实际情况研究确定。详见具体施工现场管理惩罚规定。