EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）

目 录
第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责
一、工程管理组织机构
（一）工程项目组织机构
（二）项目管理组织机构
（三）监理组织机构
注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。
（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构
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二、工程建设项目管理权力
(一)建设单位权力
1、项目建设投资的决策权；
2、设计任务书的检查、决策权；
3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；
4、扩初设计的决策权；
5、工程项目建设概算的决策权
6、设计方案评审的检查、决策权；
7、资金使用计划的决策权
8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；
9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；
10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；
11、对已批准的工期计划的检查、决策权；
12、投资控制的检查、决策权；
13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；
14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；
15、设计和施工工期的改变的决策权；
16、工程竣工验收的检查、执行权；
17、竣工决策执行情况的检查权；
18、遗留问题处理的决策权。
(二)项目管理单位权力
1、根据合同文件约定和建设单位授权行使对工程建设项目的管理权；
2、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权；
3、编制设计任务书的执行、检查、初步决策权；
4、设计方案竞赛和设计招标、检查和初步决策权；
5、扩初设计的执行、检查和初步决策权；
6、工程项目建设概算的检查权；
7、设计方案评审的执行、检查和初步决策权；
8、施工图设计预算的检查权；
9、资金使用计划的执行、检查和初步决策权；
10、甲供设备、材料、构配件和招标的检查、初步决策权；
11、对招投标文件审查的检查、初步决策权；
12、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、初步决策权；