EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(2)

13、施工现场“三通一平”，具备开工建设初步决策权；
14、对已批准的工期计划的执行、检查、初步决策权；
15、投资控制的执行、初步决策权；
16、审核工程形象进度的检查权；
17、设计和施工工期改变的检查、初步决策权；
18、现场组织协调与管理的执行、检查权；
19、项目管理组织内部信息及合同管理的执行、检查和初步决策权；
20、对监理工作质量、工程施工质量监督的执行、初步决策权；
21、组织竣工预检验、工程竣工、交付验收的执行、检查权；
(三)监理单位权力
1、根据监理合同文件约定和建设单位授权，在工程实施过程中行使监理单位管理权力，履行监理义务；
2、根据工程建设项目准备条件适时发布开工令，根据工程存在问题的程度下发暂停令；
3、对承包单位驻工地代表有建议撤换权，对分包单位、指定分包单位资格的确认权；
4、用于工程中的材料、设备、构配件的见证确认、否决权；
5、工程检验批次现场监督、检验、否决权；
6、分部、分项工程质量检验评定的确认权；
7、建设（项目管理）单位、项目管理单位合理指令执行权；
8、现场工程量的见证签认权；
9、现场总承包单位、分包单位的组织协调管理权；
10、审查施工组织设计、审批单项施工方案；
11、审查总进度计划、审批月及周进度计划；
12、对建设单位投资控制有建议权；
13、现场“三通一平”的检查、确认权；
14、安全生产的管理、检查、否决权，根据工程安全问题（含隐患）严重程度下发工程停工令；
15、施工现场文明施工建议、检查、管理权；
16、施工工期改变的建议、检查权；
17、施工合同履行的监督权，工程款支付中的签认、否决权；
18、工程竣工初步验收的组织、检查、否决权；
19、完善监理档案的执行权。
（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力
1、工程设计、施工招标方案、招标文件审查、选择分包施工单位的执行、检查、决策权；
2、设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；
3、根据合同文件约定行使对工程工程建设项目的建设、检查、管理权；
4、分包单位间的组织协调管理权；