EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(3)

4、总承包单位有权要求建设单位提供与项目建设相关的原始资料；
5、现场“三通一平”的检查、确认、接收权；
6、安全生产的管理、检查权；
7、施工现场文明施工建议、执行、检查、管理权；
8、施工组织设计、单项施工方案、总进度计划、月及周进度计划编制、建议、执行权；
9、施工工期改变的建议权；
10、总承包单位有权要求建设单位按照合同约定支付相应款项；
11、建设单位通知项目暂停或者增加额外工作内容的，总承包有权提出费用增加和（或）竣工日期延长；
12、对因建设单位原因给总承包单位带来的任何损失、损害或造成工程关键路径延误的，总承包单位有权要求赔偿或（和）延长竣工日期；
13、总承包单位有权根据合同约定，及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对工程的设计、采购、施工等实施工作提出建议、变更。
三、工程建设项目管理职责
(一)建设单位职责
1、按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》以及相关法律、法规，办理完善工程建设前的各种手续，履行自己的义务；
2、建设单位通过公开招标和邀请招标，完成工程建设的各项招标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同；
3、建设单位向设计单位下发“设计任务书”，提出设计要求；
4、督促设计单位按合同约定和“设计任务书”要求进行初步设计；
5、督促设计单位按照国家相关部门和建设单位的要求进行施工图设计；
6、督促设计单位及时提供施工图，解决施工过程中存在的设计问题；
7、指定控制材料、供应设备、供应商；
8、认定由承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理单位的《工程量清单》；
9、依据可研报告中《临时用水、用电施工方案》完成拟建现场的“三通一平”工作；
10、对经过工程造价或项目管理单位审核后的设计变更、施工过程中的签证进行确认；
11、根据招、投标文件对承包单位的项目管理人员进行确认；
12、提供设计图纸、主持召开图纸会审会议；
13、根据项目管理、监理合同的约定对项目管理单位、监理单位的现场管理授权；
14、负责工程项目外部协调工作；
15、主持竣工验收，办理工程竣工后备案手续。