EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(4)

(二)项目管理单位职责
1、根据委托项目管理合同约定，在国家法律法规及相关规范和当地政府的有关规定履行工程建设过程管理职责；
2、编制工程建设的项目管理规划及项目管理实施细则；
3、建立和完善项目管理组织机构、项目内部和外部的管理系统；
4、建立项目会议和报告制度，主持项目管理工作会议；
5、组织制定项目目标控制计划，采取措施对项目目标实施有效控制；
6、对工程建设进行风险分析，制定规避风险策略；
7、定期向建设单位汇报项目进展状况及项目管理实施中存在的重大问题；
8、协助建设单位做好招标、投标及外部协调工作；
9、对设计变更、施工签证进行确认；
10、协助建设单位做好竣工验收工作、办理工程竣工后备案工作；
11、负责项目管理资料的收集、汇总、整理，并做好项目管理工作总结。
(三)监理单位职责
1、依据工程建设监理合同约定和工程建设合同开展监理工作；
2、依据国家和地方的法律、法规开展监理工作；
3、根据设计文件、规范及相关技术标准对工程建设项目进行监督管理；
4、根据国家及江苏省工程建设监理有关规定，完成工程建设过程控制的资料收集，编制完成监理档案；
5、编制监理规划和监理实施细则；
6、参加图纸会审，对工程建设方面的有关事项向建设单位提出合理化建议；
7、对工程质量、安全及文明施工、施工进度进行控制，协助建设单位进行投资控制；
8、主持召开“监理例会”、“专题会议”，并编制会议纪要；
9、协调解决工程建设中存在的各种问题和内部的各方关系；
10、组织工程建设过程中的分项、分部验收，主持工程竣工初步验收；
11、完成工程质量评估工作。
（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责
1、应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和（或）指导竣工后试验等工作，不得违反国家强制性标准、规范的规定；并对对工程的工期、质量、合同造价和交付使用后的保修向建设单位负责；
2、组建有较高组织管理水平和较高工作效率的工程建设项目部，配备有工程建设经验，熟悉业务的设计、计划、财务、经营、采购、施工组织管理、工程技术及经济专业人员，负责设计、设备采购、材料供应、施工、试运行管理，进行项目管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等；