EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(6)

16、在合同执行过程中，在议定重大原则问题时，应邀请建设单位参加。在建设单位进行设计文件审查、工程评估、工程咨询和技术服务等活动时，应给予积极配合。应认真听取评估及咨询方的意见，对已完成或正在进行的勘察设计成果做出必要的调整补充工作；
第二部分 工程建设项目流程
一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目 企业投资项目
(三)EPC总承包项目管理流程
项目报价——合同签订——任命项目经理——目标责任书签订——组建总
包项目部——编制项目计划——工程设计—— 采购——施工——竣工移交——
试运行服务（含考核验收）——合同收尾——项目收尾——总包项目部解散。
具体见总承包项目管理流程图。

(四)建设项目设计阶段工作流程
(五)建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
(一)项目管理基本流程
(二)招投标基本流程
合 格
不符合规定
符合有关规定
不合格
合 格
不合格
合 格
(三)合同签订流程
(四)施工准备流程
(五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
消极保留 非保险转移 回避风险
积极保留 保险转移 减小风险
2、项目信息管理流程
(六)竣工验收流程
重新申请
不合格 有未完
合格 完成
不合格
不 合 格
合 格
三、工程项目监理工作基本流程
(一)工程项目实施监理的总流程
(二)施工准备阶段监理工作流程
(三)施工阶段工程投资控制流程
否
否
否
否
(四)施工阶段工程进度控制流程