EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(7)

(五)施工阶段工程质量控制流程
修改
不合格
合格
签
不合格 改
不合格
不合格 合格
合 格
(六)施工阶段安全监理控制流程
(七)合同管理控制流程
(八)信息管理控制流程
(九)组织协调控制流程
外部协调
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(十一)工程安全事故处理流程
(十二)工程洽商控制及签证工作流程
(十三)工程竣工验收控制流程
(十四)保修阶段监理工作流程
第三部分 工程项目建设管理工作制度
一、项目管理工作制度
(一)项目管理会议制度
1、工程项目会议
（1）项目合同签订之后，应尽快会同工程参建单位举行工程项目会议；
（2）举行工程项目会议的主要目的，是进一步核实并确认项目建设单位与参建单位之间的任务范围和各项数据，明确工程建设各阶段的有关事宜；
（3）会议的主要内容：
1）参建单位的工作范围及技术服务的内容
2)工艺设计基础
3)项目的设计数据
4)工程设计的任务内容
5)采购的任务内容
6)总图布置
7)各种管理程序（包括：审批、控制、报告、文件分类、文件发送等）
（4）工程项目会议之后，相关方签署协议书，作为项目实施的依据文件之一。
2、工程项目开工会议
（1）项目开工会议在工程项目会议之后召开；
（2）项目开工会议由项目管理负责人主持，各职能部门的负责人及项目管理相关部门的主要成员参加；
（3）项目管理负责人作项目开工报告，重点介绍项目的任务、目标、实施原则和实施计划。
3、项目管理例会
（1）在工程实施过程中，项目管理机构应定期召开管理例会，主要参加人员包括：建设（项目管理）单位驻现场代表、项目管理机构人员、项目监理机构全体人员、承包单位项目经理、技术负责人，各专业负责人、各承建单位相关人员；
（2）会议的主要议题：
1)上次会议提出问题或讨论决定事项的执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施；
2)核查项目的进展情况，并与计划进度比较，如滞后，研究进度滞后的原因，并制定补救措施及下个周期的进度目标；