EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(43)

(十三)建筑内有上下交错多种管道时的油漆应按不同设计标高由高到低施工，不得交叉刷油，相互避免污染。
(十四)施工现场安装的电源照明箱、控制盘柜及其他各种设备，在未移交前应采取遮盖等措施，防止被砸或污染设备表面。
十二、工程进度控制管理规定
(一)各单位合同签订后应尽快编制详细可行的总进度计划（含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划）并报相关单位审查确认备案。
(二)各单位进场前或进场后按要求编制分解计划（如年、季、月、周）。
(三)各单位编制的各种计划必须能满足现场管理控制的内容和要素的要求，具体格式和要求由建设（项目管理）、监理、总承包单位共同规定。
(四)周、月进度计划提交时间根据现场情况三方研究确定。
(五)各分包单位按约定的时间及计划内容、要求等上报总包（分包应提前1天以上），由总包汇总整编后报监理、建设（项目管理）单位审查实施，计划实施最终责任由实施方负责。
(六)建设（项目管理）、监理、总承包商（对分包）有权根据实际情况指令承包商调整或修改已批复的计划，各单位务必积极配合认真执行。
十三、施工现场安全、消防管理规定
（一）安全生产管理规定
1、承包单位在开工前，须将《施工安全许可证》报项目管理、监理单位备案；到区安检站办理《施工条件确认书》并报项目管理、监理单位备案。
2、承包单位的项目经理必须获得安全培训证书方可上岗；项目经理部必须按工程规模配备专职安全员，建立安全生产保证体系。
3、承包单位在施工中要建立、健全各级安全施工责任制及三级安全教育，编制和实施安全技术措施，建立安全施工有关体系和规章制度。应重点强化对土方作业、高处作业、架设机具、吊装作业、模板支护、垂直运输、中小型机械、施工用电、有毒作业和易燃易爆防火作业等安全设施的防范与检查。
4、各类特殊工种必须经过专门的安全操作技术训练，有培训证和上岗证方可独立操作。
5、施工现场做好“四口五临边”巡查，危险作业部位要挂有安全生产警示牌。
6、施工现场的各种机具设施、材料、构件均按现场施工平面图堆放布置，保证场内道路畅通无阻。
7、施工现场设置围墙和门卫，做好防盗、防火工作。
8、凡进入施工现场人员由总包单位负责管理，遵守各项安全管理制度。
9、临近街巷、民房等施工时，要搭设可靠的防护棚或采取有效的防护措施，确保行人和居民安全。