EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(41)

七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定
(一)实行严格的工序控制，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，从而保证整体工程质量，建立工序责任制度。
(二)在标准层施工前，各承包单位要认真做好向施工班组的技术交底工作并事先通知监理单位，建设（项目管理）、监理单位派人参加，认真向施工班组讲解每一道工序的施工工艺、标准和方法，让每一名工人都知道质量标准；
(三)实行严格的工序报验制度。每完成一道工序，在承包单位“三检”合格的基础上，报经监理验收合格后，方可进行下道工序施工；
(四)实行严格的工序交接制度。在各工序搭接过程中，尤其是两家以上承包单位进行工序搭接的项目，必须完善工序交接手续，以保证有关各方的施工行为得到有序控制。
八、施工程序追溯规定
(一)建立相应表格记录施工过程，表格须反映质检员、施工人员、施工日期等内容信息；
(二)各承包单位技术负责人、质检员须将其检查结果粘贴在本班组施工的墙、柱、梁、板上，做到每个柱、每面墙、每个施工部位都有检查记录，从上到下关心工程质量
(三)监理人员以图片的形式记录现场检查的实际情况。
九、工程形象进度确认和工程签证审核规定
(一)工程形象进度的确认应根据合同要求执行，并经建设（项目管理）、监理单位批准；
(二)《设计变更签认记录》由监理、建设（项目管理）单位批准后生效；
(三)非合同范围内的工程量发生时应及时（一周内）办理工程签证，承包单位填写《工程签证》文件、经监理、建设（项目管理）单位批准后生效。
十、工程质量控制管理规定
(一)承包单位应建立岗前及岗位培训制度。
(二)承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设（项目管理）和监理单位批准。
(三)承包单位应报送专业重点部位、关键工序的施工质量保证控制措施，须经监理和建设（项目管理）单位审核。
(四)承包单位在施工中报送的施工测量放线结果，应及时报监理单位进行复验和确认。
(五)监理单位有权对承包单位的试验室进行考核。
(六)监理单位应对所有拟进场的工程材料、构配件和设备，及其质量证明资料进行审核。对不合格材料、构配件、设备有权通知承包单位退出现场。