热点干货｜认准团队的第一目标(2)

只有这样，才能够从宏观上确定团队发展的战略和策略，从微观上制定具体的操作性强的系统措施和步骤。团队也要善于自我分析，了解团队的性质，分析团队的缺失，把握团队的特点。
除此之外，还要考虑团队所处的环境。
如果外部环境对我们不利，那么我们就应该把目光放在生存这件事情上，此时生存下来才是最重要的；如果外部环境比较宽松，但是团队内部出现了不合，那就应该把目光暂时放在内部事务上。
█别在小事上浪费太多时间
人们每天要处理的事物有很多，团队也是一样，团队要想提高工作效率，就只能集中优势资源，把精力全部放在主要任务上。
同样的两支团队，它们在创业之初拥有的条件或许几乎完全相同，但是几年之后，它们的境遇可能完全不同。

其中一家成长为地区性大公司，而另一家则面临倒闭破产的窘境。之所以出现这样的差别，和它们的管理方式有关。成功学上有个“一万小时定律”，说的是要成为某个领域的专家，需要一万个小时。按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天， 那么成为一个领域的专家至少需要五年。
其实，这个定律对公司来说也完全适用。要想把公司发展壮大，领导必须时刻把管理放在心上，时刻想着减少外部消耗和内卷化。

很多时候，企业里的领导并不懂管理，他们虽然建立了整套的管理系统，但是在他们心底，并没有真正重视管理这门科学。
他们的眼光仍然紧紧地盯着业绩，不肯从钞票上挪开。所以他们总是从早忙到晚，试图面面俱到。自己加班不算，还要拉着所有员工跟着他们一起加班加点。
看似忙碌，其实工作效率很低，原因就是他们在小事上花了太多的精力，什么事都想插手，而这些事情其实根本不必由他们过问，只需要按照流程走下来就可以了。