家族财富管理与传承——探索信托与家族慈善传承之融合(4)

（图：粤财信托·家族慈善信托基础架构）
（二）家族慈善信托：治理机制的价值
信托有效成立只是慈善信托管理的开端。一个慈善信托能否跨代实现其家族慈善目标关键在两端，一端是慈善项目决策，另一端是慈善资金捐助及运用效果跟踪评估。这两端需要家族充分参与方能体现慈善信托的家族性，实现家族慈善永续的目标。
家族深度参与到家族慈善信托的捐赠项目决策与资金捐赠效果跟踪，具体通过信托架构两个接口实现。
在信托基础架构之上内嵌家族主导的决策机制，组建家族慈善委员会是一种方式，将家族慈善决策机制嫁接到家族慈善委员会，在委托人定下基调的家族慈善愿景下由委员会进行具体项目遴选。慈善董事会的结构是另一种方式，运用董事会的席位安排与议事规则复现家族慈善决策机制。两种方式均实现家族有效参与到慈善信托运作中，并保持家族慈善信托运作与家族慈善愿景一致。
那如何保证家族跨代始终能在信托架构及家族慈善治理架构下有效参与家族慈善规划与决策呢？
家族决策模式的传承大体呈现出一代创始人掌权到二代兄弟姐妹合伙决策再到三代堂（表）兄弟姐妹中的核心团队共同决策的演变过程。家族慈善委员会的委员或慈善董事会董事席位的继任与调整，委员集体决策的机制模式或慈善董事会议事规则随着家族决策模式的变化而变化，不断调整，调整的过程即是家族慈善精神传承与后代慈善观、慈善能力的培养过程。
在运用信托架构实现家族慈善精神传承，慈善信托-鲁冠球三农扶志基金完美诠释。鲁伟鼎决定以父亲名字命名设立家族慈善信托，延续鲁冠球对农业、农村、农民的特殊情结。