美国工厂丨中美工人的性格差异，源于两种不同的“工厂政治”(2)

如果说上述工厂政治的关键词是“强迫”，那么美国工厂政治的传统关键词则是“认同”。1974年，美国社会学家布洛维进入到南部的芝加哥联合公司进行民族志调查，他认为垄断资本主义的劳动过程已经发生了显著的转变，即从车间内强制性生产走向了认同性生产。他在《制造同意》中谈到，通过将劳动过程演变成人事游戏和赶工游戏，工人获得了满意感并同意了这种资本主义生产过程。同时，通过允许工会的存在和壮大，雇主换取了工人对企业的忠诚，这实际上造成对工会的操纵，削弱了工人的力量。这些手段使得强迫变得不再那么必要。工人们甚至可以一边嚼着口香糖一边工作。

《美国工厂》海报
只是曹的到来似乎打破了这种惯习。在他投资的美国工厂，一位女工说出了很重要的一点：“我们希望觉得自己是在美国工作，而不是走进大门，就离开美国到了中国。”这无疑是指他们希望保持的一种美国标准。她抱怨有时中国主管连午餐时间也不想他们休息一下。另一位女工在她的中国伙伴要求她用叉车承载两倍负重时，则拒绝了这一存在安全隐患的操作。一位受工伤的员工说他以前在通用工作了15年，但从来没有出过事，在福耀他遭受了人生第一次工伤。而当一个黑人员工试图邀请曹去下次一起吃烧烤时，曹只是敷衍地答应。在影片的后半部分曹说道：“谁愿意每个月都来跑一趟？”他显然不习惯上下级之间平等的沟通对待，哪怕这仅仅是一种表演。
借用布洛维的话说，如果美国工人对福耀资方进行了指责，那么“资方是因为没有按照游戏的规则来玩而被谴责的，而这些谴责有助于重申规则的合法性”。一位员工举着要求组建工会的牌子坦坦荡荡地经过车间，随后被保安请出了工厂。全美汽车工人联合会（United Automobile Workers）与支持组建工会的工人们站在一起，却只能站在工厂大门外举牌抗议并呼喊口号。随后抗议的工人们遭到了资方的全面阻击。在反工会咨询组织LRI（Labor Relations Institute）的指导下，福耀反击工人的措施非常到位和有力。他们对工人采取一周三次的强制性培训，向他们灌输工会的害处；他们对听从指挥的工人进行提薪收买，从而分化工人；他们有意雇佣年轻工人，淘汰年纪大的工人，不仅因为前者动作更灵活，更因为他们缺乏工会知识和经验；