优胜劣汰还是优汰劣胜？(2)

8个前台变2个，确实好，好，好！
我当时有撞墙的冲动。话说是可以做个变性手术什么的，去应征这家公司前台。最后场面一度有些尴尬，有人示意我不要再提问了。B当天给大家传递了一个概念：培训最怕一种人，自认为很专业的人，专门来挑刺。恰好我后来发现了自己的不专业：怎么能有轻易变性的想法。
这件事情的事后结果是B说贵司的高管都要换，这300多万我只为老板不值。尽管我是以离职为代价作的提醒，可事与愿违，顶替我的HRD是B公司最得意的弟子，据知情人士透露是家里有事要处理，所以离职了。我想说的是以后有真正专业的C咨询公司，BOSS的朋友们还乐意相信吗？

还有一个跨国钉子的真实案例，日资公司一位客诉课长接待一位客户，说钉子质量和以前不一样，有一部分钉子帽歪了，击打时多次跑偏，以前很少出现这种情况，于是驱车到现场，发现是次品。当场认错：“对不起，是我们的错，我们赔偿”。回到公司第一件事是全面停产检测。待检测结果出来，发现是次品率超标了。尽管超标一点点，怎么办？全部回炉熔化！当时有一位干部就提出了合理化建议：“出口实在不行，就转为内销吧，分为一等品、二等品、三等品，价格便宜点，肯定是可以销售的。”这位课长当即回复：“这是我们的产品，这是我们的品牌，一个都不能流到市场上去。”
我们不难发现，有些公司的产品为什么做的好？其实是很简单-----优胜劣汰。因为你做不好，就没有办法活下去，所以必须把每一个都做好！