优胜劣汰还是优汰劣胜？(3)

在我们的职场，有些人可能不这样想，他可能觉得，我这个企业也没达到那个水平，那我就随便一点，反正我们的价格也不高。
制度也是一样，流程、红线？有那么重要吗？那是大企业的要求，没有流程我们一样可以。甚至开始自娱自乐的攻击，写的那什么乱七八九十的。不少人有两套标准，有时听领导的，有时看制度的。两者冲突时听领导的，似乎没有错。只要如此永远形不可能形成制度大于权力的文化。企业人治大于法治的队伍不少人就觉得这才是优胜劣汰。遗憾的是，我恰恰认为一直奉行两套标准最终导致的成果必然是优汰劣胜。

我可以用两套标准，只要对我有利
如果是客户价值文化得以奉行，那必将是优胜劣汰，如果转变为唯命是从或个人利益优先文化，那多数是优汰劣胜。
或许我们真是要思考一下：你是对人负责还是对事负责？你是奉行优胜劣汰还是奉行优汰劣胜？
如果你实在是区分不了，我介绍一个可以借喻的方法给你：
我们这个年纪的人都听说过walkman，如果怕买到假冒伪劣产品，你大的看不出来，你看小的，小的是什么？耳塞与线，它的端头有企业LOGO，而且切面整齐，切割与装配精确。而假冒伪劣的他真的可以做到这一步的时候，就已经不必再假冒了。

细节知深浅