关闭退出产能矿井的“义海模式”

河南日报客户端记者 王小萍 通讯员 王晓峰 孔令征
“进一步，则有可能活下去。退一步，则必死无疑！”谈起义马煤业集团青海义海能源有限责任公司（简称“义海能源”）三年前面临的严峻形势，义煤集团副总经理、义海能源董事长段新伟用简短的两句话概括了义海能源当时的境遇。
三年前的8月，对义海能源说，是一个难以抉择的8月。为践行习近平总书记“两山”理论，按照青海省政府要求，义海能源旗下的天峻义海公司退出产能。作为义煤乃至河南能源最重要的利润支撑点之一，天峻义海退出产能，不仅对义海，对义煤、对河南能源的影响都是巨大的。
煤矿退出产能，企业如何发展？300多名员工如何分流？职工收入如何保证？不仅如此，由于事发突然，天峻义海还有拖欠施工队的工程款以及农民工工资两个多亿没有结清。
各种矛盾就像一个看不见的火药桶，一触即发。
“再难，也要挺住！”
失去天峻义海的优质资源，对职工的心理产生的影响是巨大的。天峻义海关了，大煤沟矿井工矿养活自己都困难，有赢利能力的大煤沟小露天矿资源枯竭，难以为继，导致少数中层管理人员、技术骨干和年轻职工因看不到前途，选择离职。义海能源公司董事会秘书、工会主席孙东岭说，当时，不仅在青海省，就是在义海能源内部，不少干部职工也都抱有这样的想法：这次，义海是死定了！

再难，也要挺住。义海人是没有那么容易被打垮的！面对危机，义海能源党委不等不靠，一方面积极向上级公司汇报，取得上级公司及河南省委、省政府的支持，另一方面积极与青海省等相关部门进行对接，同时，广泛在全公司范围内积极开展“矿井要关闭，我们怎么办？”大讨论，教育和引导干部职工振奋精神，坚定信心，正确认识企业目前面临的形势，同时充分利用在高原环境综合整治积累的丰富经验和技术，利用现有设备、人员，承揽了中煤地质总局中标的部分矿坑回填工程。