关闭退出产能矿井的“义海模式”(3)

“第一步走的太艰难了，我们不仅要把安全生产抓好，把矿井管理好，还要养活自己，还要赚钱。”天峻义海总经理、柴旦分公司总经理王丰如是说。
针对天峻义海职工大多没有从事井工矿的工作经历，义海能源公司积极调整思路，一是对天峻义海有井工矿工作经历的干部职工直接分流到柴旦分公司；二是通过“掺沙子”的方式，把没有井工矿经历的部分干部职工分流到大煤沟矿，充实到井下一线和机电、运输等岗位。三是从大煤沟矿整建制调过来两个掘进队，帮助柴旦分公司开展工作。

在义海能源全面接管大头羊二矿前，该矿机械化装备水平极低，没有完整的水文地质资料，同时还存在通风、运输、供电、排水及工作面布局不合理现象。在开采方式上，一直沿用过去的那种打眼放炮老旧的采掘方式，不仅效率低，而且安全方面欠账较多。义海能源托管后，积极引进先进的安全管理理念，一是督促甲方对矿井主风机进行更换，对矿井通风系统进行优化使通风距离缩短500多米。同时对矿井供电系统、提升运输系统进行全面升级改造。扎扎实实开展了标准化专项治理行动，狠抓工程质量，对各类管路进行刷漆编号，对各类牌板按标高进行吊挂，做好物料码放、粉刷巷道等工作，矿井面貌焕然一新。
2022年5月20日，柴旦分公司第一个综采工作面开始安装，在内地，综采支架通常都是整架入井、运输、安装，但在大头羊，由于井下断面小，大规模扩巷不现实，他们就把综采液压支架全部拆开，顶梁、支柱、围梁、底座，一台液压支架通常要拆四、五车，到井下切眼后，在一块一块组装。过去在家，综采队那干过这呀，但在这里就是这样，刚开始一班一架都组装不成，到后来熟能生巧，一班可以安装两架到三架。
针对人员素质参差不齐，新工人多，安全压力大等实际情况，柴旦分公司本着“干啥学啥，缺啥补啥”的原则，通过“天天课堂”、“师带徒”等多种形式，积极开展技能提升培训。
加大人才培养力度，本着“招得来、留得住、培养好”等原则，对新入矿的职工，生活上关心、工作上帮助，通过感情留人和待遇留人相结合的方式，促进人才成长。