巴菲特股东会最全实录：未来二三十年世界市值前20名单没有大变化(17)

提问：你们觉得卡夫亨氏在过去12个月的市场表现如何？尤其是跟其在疫情前令人非常失望的表现来做对比的话，对于卡夫亨氏的长期前景怎么看？
格雷格：我们与卡夫亨氏的合作关系是一个半正式的关系，做了自己该做的事情，也实现了自己的一些承诺。
巴菲特：我们成为了卡夫亨氏财务方面的合作伙伴，而不是运营方面的合作伙伴。我们也没有影响他们任何比较大的决定，没有为公司做任何的决定。我们对于卡夫亨氏在管理层上做出的调整是相对比较满意的，管理层现在有了一个比较强劲的团队，所以我们对于其管理团队和领导力的投入是相对比较满意的，我们也想很期待他们接下来怎么更好地管理自己的资本架构和债务架构，所以相对来说我对它的前景是比较看好的。
芒格：有一位非常优秀的英国演员这么说过，我已经担任一个优秀演员这么长的时间了，甚至都不知道我对任何事情真实的看法是什么，我觉得这样的情况基本上在任何政客身上都出现过，在企业界也是这样。现在太多的CEO都喜欢发声，关于自己的公司他们有些时候会说一些很疯狂的事情，他们也会不断的重复，他们的下属是没有办法打岔的，也不敢去干扰他们。这种情况一而再再而三的出现。现在很多的年轻人也吸取了这样的一些想法，特别是接受这种自由式的教育。
疫情暴露美国医保大问题
改变行业还太难
提问：伯克希尔与大通和亚马逊之前的医疗保险公司的问题怎么看？如何解决现在美国的医保问题？
巴菲特：我们知道，要改变这个行业还是很难的，因为医保现在占GDP的比例太高，要进这个行业实在太难了。我们在另外一个方面倒是有了一些成就，不管是大通还是亚马逊，我们对于自己的体系非常的关注。
他们的运营是比较中心化的，所以我们是去看了60~70项不同的经营。这是其中的一个例子。就是中心化实在太强的话，我们要怎么去关注这个问题，怎么样能帮我们省钱。但是如果真的要去改变这种巨型的行业，而且有很多人在这个行业里都有自己的既得利益，那么，改变起来是很难的，有非常多的因素会造成影响。
疫情来袭的时候，我们的死亡人数占全国人口的比例比很多发达国家都要高，我们医保投入这么大，最后的结果反而很差，疫情真的暴露了我们很多的问题。
芒格：我们看新加坡的医保，这个费用只是美国医保费用的20%，而且它们的医疗系统还比我们更加行之有效，所以这确实是很大一个问题，大家也都对这个问题非常关注。