「中国版灌篮高手」破纪录的成功后，创始人决定放弃扩张幻想(7)

导演为什么跟我能有这种默契的合作，因为大家觉得我做这事是合适的，有我在这事是能成的。
3年前我是亲自抓各种事情，现在我就回归现在的目标。就是左手上篮可以养活自己，团队的人爱做这件事情，做得好还能分钱，这事不就很好？如果能等到下一个风口，再说下一个风口的事，对吧？
我们所有人都是这个状态，大家都梦想要把《左手上篮》做好，但我们不是离开这个不能活。
新声Pro：你对这事的想法什么时候开始变？
李锦天：去年下半年。我所有的成长，基本都集中在去年年底到今年年初，整个逻辑都想明白了。就是我觉得这个事不仅仅是有钱有资源能做好的，它需要很多环节，而且是大家配合。
其实也没遇到具体什么事。主要以前是更to VC，有幻想，觉得你做得还不错，讲个故事，有可能一下子靠稀释股权融到钱，这个钱可能解决亏损或者不赚钱的问题。但现在团队都是不指望这个。
新声Pro：去年底为什么会被打破幻想？过去两年，你找过投资吗？
李锦天：去年找过。去年年初我收到了一个还不错的投资机构的TS，当时估值涨了蛮多的。后来发生疫情，或者他们觉得这事还要再考虑，反正没有close。
之后我找了一个FA，因为确实去年需要钱，去市场聊了一些，拿虚拟人、元宇宙这些概念包装，见了一轮投资人，发现没有特别好的效果，就不融了。当然其他在试的项目都停了。唯一还是试了一下 Web 3 ，因为我真的感兴趣，效果也不太好，也停了。后来全部只集中在《左手上篮》。
新声Pro：所以现在有点像又变回了一个小生意的逻辑。
李锦天：对，如果能够做5年、10年，他可能是一个很不错的IP。但是一年两年变成一个特别大的商业模式？不应该有这样的预期。以前想概念、风口，现在这个IP如果做好了，就是挺好的一个事。
新声Pro：你这边负责授权、运营的人应该都能力很强，没有特别明亮的未来吸引，这种人能留下来吗？
李锦天：这就是为什么我现在可以放手。恰恰我们公司核心的五六个人，大家做这事是完全不拿钱，也可以继续做。因为他们认可整个逻辑。当然我给他们都有很大的激励机制设计，现在都很顺。
我这3年好的事坏的事都经历过，融资不顺，团队和人的迭代，包括花冤枉钱追风口，制作上的困难，但是最后留下来的第一季，大家确实觉得不错，达到了我们的预期。
另外我们的客户，腾讯、康师傅都非常满意。现在我们在谈的很多客户都是主动找上门来的，这些我觉得是好的事情。