「中国版灌篮高手」破纪录的成功后，创始人决定放弃扩张幻想(8)

第三，我们的团队是一个很稳定和已经知根知底的团队。
新声Pro：从商业化收入上，你们能打破天花板的核心是你还是IP？
李锦天：是我来启动的这个IP。
内容出来后，客户非常满意，而且是超出预期。他们觉得如果一点水花都没有，失败是正常的。只要成功了，就会是满意的。
就像 VC投100 个公司，可能只指望10个成功了。康师傅投我们的逻辑一样，他觉得赛道对、人对，应该每年拿出一部分预算投一些。所以我们成功了，他们觉得满意。只是不是所有品牌都有这个魄力。
另一方面，以前我觉得我做玄幻也能卖得这么多，现在我觉得是因为我做了篮球，如果我做足球不会成立。因为我过往在篮球里面积累的信任，我对篮球人才的绝对吸引力。我再有资源，让我去搞一个足球项目，也未必能把最喜欢足球的人吸引过来。

新声Pro：当你把它变成小生意的时候，意味着你投入的精力和资源会变少。
李锦天：这个逻辑我同意。但是小生意能赚钱，比大生意不赚钱要强。以前可能是因为我的经历，我觉得一定要再做一个特别大的事情，包括为什么一开始会有各种不同的体育项目，也是因为我觉得要讲一个足够大的故事，大家才觉得有意义。
但我现在觉得，如果能做成灌篮高手这样有影响力的单一IP，是个特别大的事情。而且篮球本身在中国也有特别大的商业价值，和服装、潮流文化、音乐都能结合在一起。
左手上篮基于篮球，业务可以延伸到各种版图，线下、游戏等等都可以。核心变成，首先IP更长线的看待，内容保持水准之上。但有个前提是内容本身不能亏钱。除此之外，做多元的商业化变现。
这样基本逻辑就简单了。而且之前我对IP最大的担忧就是，如果不能在足够的时间找到足够的钱，后续开发无力，因为我后面没故事了。现在解决了这个问题。我们找到了最合适的前期负责人持续开发故事。所以我们未来，一年可以保证8-10集的更新。
至于我自己，我的核心作用是帮助团队顺利的配合，打通一些重要资源和合作。你如果现在看，全国大悦城的大屏都在播我们的广告，我们达成了战略合作。我最擅长的就是这些。