「中国版灌篮高手」破纪录的成功后，创始人决定放弃扩张幻想(6)

新声Pro：你的资源很多，头脑也很灵，会不会因此导致你在做内容上不够极致？
李锦天：不会。从第二季开始我不参与内容制作了。第一季的故事设定是我写的，是因为得有人把这个东西启动起来。第二季我完全交给团队了。
新声Pro：在内容的最后关键问题上，谁说了算？
李锦天：导演说了算。谢导（《左手上篮》总导演谢钟黎）跟我的逻辑一模一样。我们做这个事是为了赚钱。你看到的所有动画片导演应该都是文科生，我们导演学数学的。
我们都深知，做出IP不是靠某一个人，而像篮球本身一样是团队协作。我有篮球的资源，导演有动画的天赋，制片人有项目管理的经验，大家是配合的状态。
从内容角度，我们相信他的审美和把关。但是导演不会因为他对内容的追求而说我一定要做什么，大家会为了整个事情的商业角度考虑，协调整个的平衡发展，而不是一定要做到某个极致的东西。

新声Pro：但如果不足够好，怎么成为IP？不是有东西就是IP。
李锦天：这个片子的效果很超出预期，我们本来以为初中生以上才会喜欢，但现在小孩基本只要上小学一年级，都愿意看。
我肯定也不能过分乐观，它一定能成为一个超级牛的IP。但现在至少能够支撑我们的商业模式，我们不需要投入额外的资金，如果能支撑三季，我相信影响力肯定是OK的，因为没有竞争。同类的东西很少，而且我们做完这一轮下来，发现别人做这些也很难。
所以我的乐观在于，我已经放弃了所有的幻想，不是好像公司估值能怎么样。我的乐观是靠这个IP能够养活自己的团队就够了。
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回到基本逻辑，慢慢培养IP
新声Pro：所以放低目标后，左手上篮这家公司目前变成了你工作的一部分，而不是全部。
李锦天：现在整个团队是自我激励，自己运转。我前面投入最多的就是资源整合，这些是我最大的优势。我现在更像是左手上篮的投资人。但因为IP的源头是我，故事是我最早设定出来的，所以大家有一个默契和互相尊重。