面对一个完全陌生的环境，你需要采取这些措施，才能成功开局(2)

5、主动地去拜访公司其他部门的负责人，增进彼此之间的了解和感情，以求得到其他部门的支持和帮助。

6、主动地去了解自己部门的情况，及时发现存在的问题，谦虚低调地和下属们搞好关系，绝不要居高临下，否则会引起老员工的抗拒，在本部门，你都难于立足，就更别说开展工作了。
二、给下属带来利益，让下属看到希望
对于一个空降来的高管，下属心里最盼望的事情就是现状有所改变，这种期望的改变主要体现在3个方面：
1、工资能上涨，待遇有提高，工作环境有改善。
2、对于有追求、有上进心的下属来讲，他们还需要通过“新官”进来后的三把火，使自己得到提拔。
3、有部分下属，希望“新官”对部门原来领导的帮派成员（余党）进行清理，因为这些人是原来的既得利益者，已经引起公愤。
注意：这个阶段不要给下属们讲什么大道理，谈什么理想、情怀、格局等这些虚无缥缈、暂时不切实际的东西，讲了只会让下属们反感，因为大家对你都还不熟悉，还在观察、怀疑、观望阶段。

三、调动下属的积极性，稳住局面，保障部门工作的持续进行
1、按照公司的要求以及你自己的管理思路，对部门的组织架构和管理人员进行临时性调整，但是这个阶段还不能提拔新人，因为你还没有充分了解下属；临时调整组织架构和管理人员的目的是为了今后的新官“三把火”做好组织和人事的准备。
2、修改部门原来的《薪资方案》，但是修改后的方案，能使下属的工资有所上涨，但幅度不能太大。接着将自己的想法和计划向公司领导汇报，取得公司领导的支持。