面对一个完全陌生的环境，你需要采取这些措施，才能成功开局(3)

3、树立自己的管理威望并加强与下属的感情交流和沟通。
注意自己不要拉帮结派，这是一般公司都忌讳的事情，尽可能自己不要带人进入新的公司，除非公司领导主动提出来要求这样做。如果发现部门的确缺乏人才，宁可通知人力资源部对外招聘。

四、新官上任后的“三把火”
1、针对部门存在的问题，制定详细的部门改革方案，利用临时的组织架构和人员配置进行运作，改革方案中一定要有激励方案。
2、明确部门组织架构、提拔新人
（1）对在“三把火”过程中，表现优秀者，进行隆重表彰；提拔自己信任、适合做管理工作的下属。要明白知遇之恩的重要性！；对于不配合工作的，严惩不贷！
（2）确定部门组织架构。
（3）请示公司领导批准后，对部门原领导留下的余党中的不合格人员进行清理，愿意留下来，观察表现，但绝对不要给人一种逼走老员工的感觉。
3、开展团队建设活动，打造既团结又有战斗力的、自己使用起来得心应手的团队。
“兵无常势，水无常形”，以上是我个人看法和曾经的做法，欢迎网友们讨论！