即刻回归背后：铁打的社交赛道，流水的小众App(3)

根据七麦数据，这几款产品在即刻恢复上线时，不论是苹果应用商店榜单排名，还是预估下载量，都有大幅提升。
其实，一带多也是其他互联网企业的策略，投资、孵化是通用的路径。
“在即刻还未恢复上架前，上线一系列新品，是一种防御策略，需要另找出路，垂直方向自然越来越好。从即刻和即刻子产品的定位来看，围绕的是社交主线，这是即刻恢复上线释放的最大信号。”比达咨询分析师李锦清这样认为。

腰部社交“出圈”难
即刻也从未否认自己向社交转型的意向。“即刻一直在做社交的转型，从logo变成黄色开始就是了，并不是以上线‘橙’和‘Comeet面即’来作为分界点。”这是即刻公关代表的态度。
在业内人士看来，转型的另一层意思是“出圈”，即从小众产品过渡到普适性的产品，毕竟流量为王在互联网发展的任一阶段都是铁律。更何况，在即刻下架这一年，从广义上的社交领域来看，“绿洲”“Soul”“积目”“赫兹”等新生代的社交App野心勃勃，不断瓜分互联网年轻用户。
但是，即刻原有的调性也在慢慢丧失。有用户总结，“心情日记”与微博故事功能相似，只不过一个载体是图片，一个是视频。
“一部分老用户的感情可以理解，但你不可能做一个讨好所有人的产品，这不是问题，是很正常的事实。”即刻公关代表这样认为。
事实上，大部分小众定位的工具、兴趣聚合社交类产品，在摆脱小而美的定位时都会遇到这样的情况，最典型的就是知乎，“精英问答的降维”这类评价动不动就被搬上台面。
出圈的背后是焦虑，是中腰部社交平台冲击头部产品的迫切、头部企业的垂直化探索。从现在的用户规模上看，微信、QQ社交前两位的位置难以撼动，即便如此，腾讯也没有坐以待毙，已经上线了“猫呼”“朋友”“有记”等多款社交类产品。
在李锦清看来，“大家的目的很明确，都是为了掌握下一代社交话语权，社交就像是一块吸铁石，它是天然的流量入口，且需求天花板极高。快手和抖音不断增长的日活就是社交重要性的体现。对中小互联网企业而言，现在有机会成为黑马，但门槛只高不低”。 北京商报记者 魏蔚