抖音内幕：时间熔炉的诞生(5)

配合《中国有嘻哈》投放，2017下半年数据暴增。抖音从小众的亚文化开始走向大众，也从公司角落来到舞池中央。“我们切的是一批有流行文化的年轻人，后续内容爆发是化学反应，”一位亲历者说道，“那时候接触一些机构问，你DAU多少？1000多万。过了一个多星期问，2000多万。我靠，他们都很惊讶。”内部却风平浪静。“我们就每天截个图发到群里，DAU又涨了，挺好的。真的没什么感觉。真的很佛。”
“本质上我认为，抖音最初定位有误打误撞的成分。”一位前中层说，所有内容或社交产品都要抢占文化制高点，通俗来说是帅哥美女，即“有性吸引力的一群人”。“人的偏好是，喜欢和比自己年轻的人建立connect。”就像当年Facebook从哈佛学生流行起来，很多人愿意和他们交朋友。然后涟漪向青少年，再向更广泛人群扩散。
对比两款短视频应用，另一位中层认为，火山小视频是通过抓取快手内容起步，基调很难调回来。“抖音是一点点做起来的，基因就特别好。”
略微春风得意的抖音，2018年伊始碰上麻烦。春节晚会，抖音斥资3000多万赞助浙江台。最后一刻发现，有张证件过期了。无奈下，抖音把冠名让给公司刚收购的激萌。“本来全场到处是抖音，话筒也是，口播也是，字幕也全是。”电视台只能把相关字样打上马赛克，后期制作P成激萌。
春节过完，抖音日活翻至6000万，内部组织大团建。含产品、运营、各中台在内，从最初个位数已扩张到百来号人。不过，他们只是到京郊雁栖湖旁，简单吃了饭，爬了山。参加团建的最大领导是任利锋，全程没有丝毫惊喜。“我们一直是个平淡的团队。”一位参与者回忆。
此刻，快手仍是短视频龙头，日活冲破1亿。“没有人喊口号说要做第一大短视频平台，我们一直觉得我们就是千年老二。”上述人士说。
中台的手
前端只是这场战役的局部。站在潮流产品抖音背后，字节跳动依赖“中台”运转。
可以想象，中台是一块块积木，方便前端业务灵活调取。一旦实验项目脱颖而出，包括用户增长、推荐算法、技术、商业化、市场等更雄厚资源，会以中台形式灌注进来。字节相信“大力出奇迹”。正规军倾巢出动，快速试错、快速验证。而2018年初的抖音，正好抵达临界点。
“早期团队做出了很大贡献，但我要修正的是，抖音成功离不开字节的大中台。”一位抖音人士认为，字节核心能力圈有三：1，高效的推荐算法做人和信息匹配；2，高效的UG（User Growth，用户增长）；3，高效的商业化。“高效的UG引入用户，用高效的推荐技术去匹配，留存做好后商业化也高效，挣到钱又去投UG。”