抖音内幕：时间熔炉的诞生(6)

他复盘称，抖音取胜最关键在于，是“字节在做它”，有中台和综合能力支撑。其次原因才包括：选对了方向；发现苗头后做出坚决而正确的决策，倾公司之力砸资源；运营部分超出Musical.ly，充当潮流引领者。
“很多人觉得字节是一家内容公司，这是错误的，”上述2016年中层说，“字节就是AI算法公司。”
一位产品经理觉得，抖音推荐和Feeds流过于强大，产品很难再做个体验与之媲美。“我们把2018年的版本拿回来用，留存不会差太多。”
基于这个强势运转的机器，初创员工把他们的工作形容成：“一批合适的人给它搞了一批合适的原料。”
当中台的手伸向抖音，早期团队一度恐慌：今日头条会不会全面接管？很快他们意识到自己多虑了，抖音保留了运营和产品人马。
如果把时间轴拉到现在会发现，即使成长为一款国民级应用，它的业务前端也只有大约400人，这是“狭义的抖音团队”，运营约300来人，产品几十人。而纵观整个中台，抖音相关人众多。“实际上整个公司有一半以上的人在做抖音和Tik Tok。”接近抖音人士称。
在张一鸣领导下，字节对信息安全戒备心极重，内部从不公开组织架构和职级。一是防止竞争对手研究和挖人，二是避免因职级高低给沟通带来隔阂。任何员工身处其中都像“盲人摸象”。基于采访，我尽可能梳理了抖音与中台联动示意图。

字节四大中台，UG中台和推荐算法中台由杨震源（副总裁）负责，工程中台由洪定坤（副总裁）负责，商业化中台由张利东（中国区董事长）负责，他们都直接向张一鸣汇报。市场部挂在张楠负责的互娱部门（IES）下，支颖负责。市场介入后，主导了《抖音美好奇妙夜》等大排面活动，预算充足。
如今，字节较抖音刚创立时员工总数翻了30倍，全员超过6万人。换句话说，数以万计的员工在为抖音卖力工作。
谁是灵魂人物
字节跳动的高层，对新业务态度不一。抖音组织架构挂在张楠下面，但两名知情人士透露，“陈林对早期产品有很大贡献”。