抖音内幕：时间熔炉的诞生(10)

一方面，流量损失大，“真正到POI详情页里面去的不到1%”。另一方面，“用户心智也没有养成”。更难受的是，管理层在关键问题上态度模棱两可。内容和交易是本地生活一个硬币的两面，关于二者主次，“OKR是一直对不齐的”。
抖音再造美团存在困难，一位核心人士指出更底层的逻辑：POI是种草逻辑，以主动需求为主，而抖音基于海量的推荐分发。“一家咖啡店，能服务的只有方圆五公里，比如一万人，但抖音会分发到一亿人。”
另一位人士说，本地生活与信息匹配的不同处在于：1，有地理位置限制；2，库存以时间为分割，比如今晚的酒店库存用不到明晚。关于POI该不该做、做多大，高层也存争议。
仅两年，POI负责人走马灯似的换——先是郑威，后来是肖瑞，再之后是汤芸瑛。而今年，POI汇报关系从李恬转向陆游，他去年刚到任，在上海带领一支队伍做抖音站内社交。陆游直接向张楠汇报，他的部分职责是带领POI团队转型同城社交。
成立之初，内部人疯抢要做POI，兴旺时团队增至40来人。但在接二连三的折腾下，已将近折损半数。
“从没有像字节交棒这么快的公司啊。”上述老员工感慨。
“它让每个人感觉自己打了鸡血一样，觉得拿着钱、等着晋升会不舒服、没意思、无聊。”拿初创运营员工举例，除了李恬坐稳运营负责人，其余几人皆已不在公司。再比如，广告、电商都是抖音团队开始做，之后移交给商业化中台，过渡团队不少离职。“感觉在抖音里就跟到点下车一样，想守住江山的最后都没守住。”
离别是仓促的。很多人身上绑着竞业协议，关于自己从哪来、到哪去，只能含糊其词。
2018年是斗志高涨、扭转战局的关键年份。抖音经历了疯狂增长，年底日活突破2亿，超越快手。这背后是火急火燎的接力棒交接和扩张。中卫通大厦很快坐不下了，团队搬至面积更大的紫金大厦。
温情渐渐消失掉。早期员工感受最明显，从年中起，抖音不再是内容社区了。以前抖音达人互相有微信，“突然觉得达人没有圈子了”。
年末，公司为抖音员工大方地发放年终奖，据传给任利锋发了100个月薪水，其他早期人员大概20余月。“在抖音过两年真的像跟过了十年一样。”压力下，有员工增肥快一倍。
抖音文化以快著称，一切以3.0倍速快进。向眯入职，上午电话通知面试，下午发offer；预约会议室太耽误事，每早开“站会”；OKR每两月复盘，目标激进，必须时刻紧绷，驱赶自己向前奔跑；在这里，收到消息“已读未回”尤其不礼貌，没一会儿对方就把你领导拉来群里；推动计划也是，当周开产品评审，当周AB测试，两周出系统性结果，从数据、研发、算法各方位解析并分析漏洞，火速从中台拉资源，一个月上线完毕。