探究好莱坞影视公司：华纳兄弟、迪士尼、派拉蒙工业化之路(11)

2.4 竞争力： 资源优势明显，形成品牌效应
2.4.1 自主开发 收购兼并，储备丰富 IP 资源
迪士尼的核心竞争力就在于其设计出的经典人物形象，建立起了深受大众喜爱的内容产品线。从成立之初，迪士尼就一直坚持自主设计新颖的动画人物，成功塑造了米老鼠、唐老鸭、白雪公主等家喻户晓的卡通形象，积累了大量的优质 IP 资源。此后，又相继收购了皮克斯动画、漫威和卢卡斯影业，丰富了在内容制作上的创意、扩大 IP 储备。
截至 2012 年，迪士尼已有超过四百个拥有版权的动画和电影形象，公司围绕高质量的IP 资源，实现了“影视制作 衍生品开发“的全产业链布局。
2.4.2 内容 发行 渠道，打造一体化产业链
构建“内容 发行 渠道”全产业链模式。主要分为三层：第一层以影视动画为主内容制作；第二层利用自身发行品牌将产品推介出去；第三层是通过媒体网络（如 ABC、ESPN、迪士尼频道等）、主题公园、零售/线上商店等多渠道销售和宣传。2009 年后，迪士尼与 YouTube、雅虎、优酷等网站开展视频合作等业务，收购家庭网站 kaboose、社交游戏开发商 Playdom 和儿童网站“企鹅俱乐部”等网络新媒体，拓展自身的推广渠道。在加强各项业务的整合营销、互惠互利同时，提高产业链中的议价能力、降低营业成本。
2.4.3 利用品牌价值，实现循环盈利
采用品牌乘数型”的盈利模式，获取最大的利润。首先以制作精良的电影和动画大片保障第一轮票房收入；第二轮通过已公映电影的拷贝销售和录像带发行获取利润；第三轮是后续衍生产品开发：一方面主题公园开发，依靠在主题公园中增加新的动画人物吸引游客，另一方面特许经营和品牌授权，通过在美国本土和全球各地建立大量迪士尼商店销售产品、赚取利润。迪士尼以将影视生产为核心，强化主题公园、衍生产品等后续开发，环环紧扣，向全球市场传播“迪士尼”文化。
2.4.4 优秀团队 资金实力，巩固行业龙头地位
从最早的华特迪士尼家族，到后任的 CEO、动画元老，迪士尼从来不缺的就是人才。公司于 1961 年在加州投资成立艺术学院，以便培养更多的动画、戏剧、电影、写作等方面人才支持公司发展。迪士尼在发展过程中坚持融资扩张的的策略，其背后有着强大的资本实力作为支撑，这主要也得益于公司良好的经营状况和业绩表现。迪士尼一系列成功的并购行动确保了新业务与原有资源的深度整合，使盈利模式趋于多样化，从而进一步扩大商业版图。