文旅地产“分时度假”的噱头和创新

来源： 每日经济新闻
61岁的老陈刚刚退休，长期居住工作在四川的他，退休后的梦想就是环游全国，尤其是四季如春或者靠海的地方，比如海南、云南等地。
最近老陈听到一种“换住计划”模式，感觉很新颖，即购买一个公司旗下一套文旅地产物业后，可以换住到这家公司旗下其他地区文旅地产物业居住一段时间。但老陈同时也担心，这是不是一种营销噱头？
记者了解到，目前，雅居乐、荣盛发展旗下荣盛康旅都在文旅地产项目主推“换住计划”。
有文旅专家在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，换住计划本质类似于之前盛行的分时度假，换住计划本身的经营方向不存在什么问题，关键是看如何监管。
升级版分时度假
分时度假起源于国外，最初是指人们在度假地购买房产时，只购买部分时段的产权，几户人家共同拥有一处房产，共同维护、分时使用的度假形式，后来逐渐演变成每户人家在每年只拥有某一时间段的度假地房产使用权，并且可以通过交换系统对不同房产的使用权进行交换。
换住计划可以算是分时度假的另一种演变。景鉴智库创始人周鸣岐告诉记者，换住计划其实严格来说不算什么创新的营销方式，其本质类似于分时度假，主要都是应用在旅游地产。
荣盛康旅相关负责人表示，其换住模式是基于旗下APP会员体系来运营的，即业主只要将其持有的旅居度假物业加入这一换住体系，就可以将自身持有的旅游度假物业与其他会员进行换住共享，以实现候鸟式生活。
雅居乐云海大区策划负责人顾广洲告诉记者，雅居乐选择推出换住计划也是基于文旅地产业主购房时一些抗性，比如这类房屋空置期比较长、家具等容易老化，还需要定期打扫等等，所以为了让业主消除这些顾虑，我们推出了换住计划。
就缘何选择推行换住模式，荣盛康旅相关负责人告诉记者，换住运营模式的建立，一方面使阶段性闲置资产得到了合理利用，也为康养旅居生活创造了更多可能性；另一方面打破了所持物业的房型壁垒，换住运营模式可以通过预约实现房型定制化，根据出行人数选择最适合的房型。
监管是换住计划的关键
除了雅居乐、荣盛这类开发商，还有很多中小旅游地产项目一直将分时度假、换住计划作为营销手段，打出“8%～10%投资回报率”、“XX天全年旅居权”等口号，购房者需要谨慎选择。
这些中小旅游地产项目往往要求业主先一次性交付一笔会员费/权益费/居住权费用，将房委托给开发商或者第三方经营，并承诺一定的投资回报率，同时业主每年可以有十几二十天的物业居住权。但等业主交钱后，要么这些旅游地产项目的承诺、服务、回报远不及预期，要么有的直接暴雷跑路。