从分时、分权到产权式酒店共享度假的风又吹回来了？

近年来，中国旅游发展速度如同白驹过隙。数据指出，2017年上半年，中国公民出境旅游人数6203万人次，比上年同期增长5.1%；国内旅游人数25.37亿人次，比上年同期增长13.5%。借助旅游产业迅速崛起，文旅地产在海内外快速响应一带一路的号召，度假酒店迅速布局，成为了众多企业投资的黄金板块。
在文旅地产的火热发展过程中，同时也衍生出了分时度假、分权度假、产权式酒店三类旅游度假地产模式。共享度假是欧美国家的一种理念，从1998年开始进入中国，但由于国人的产权意识根深蒂固，对“分时度假”的模式接受度低，最后却衰败。2014年，分权度假开始，似乎成为了旅游地产的一剂良方。再后来，产权式酒店成为文旅地产的转型趋势。经历了一次次的变革和突破，表明了中国企业要挖掘共享度假这一黄金价值洼地的财富的决心。
共享度假模式的度假村、酒店在中国粉墨登场，但有业者认为现阶段它依然困难重重。市场上，华侨城、港中旅、云南城投等公司曾经多次表态要发力“分权度假”，然而，一个不争的事实是这些企业至今却无明显动作，部分企业在做分权度假市场也“栽了跟头”。那么，度假酒店、文旅地产究要如何靠它冲破盈利瓶颈？
共享度假模式更新迭代能否解决文旅痛点？
共享度假1.0：分时度假
分时度假最早出现于1960年，是把酒店或度假村的一间客房或一套旅游公寓，将其使用权分成若干个周次，按10至40年甚至更长的期限，以会员制的方式一次性出售给客户。
对于大众投资者来说，可以获得每年到酒店或度假村住宿7天的一种休闲度假方式。并且通过交换服务系统会员把自己的客房使用权与其他会员异地客房使用权进行交换，以此实现低成本的到各地旅游度假的目的。因此，分时度假只能实现用最低成本来实现客房使用权，且是该酒店在全球的任何一家，不实现投资回报。
对于企业来说，这种模式不仅可以解决酒店、度假村客房闲置率居高不下的难题，还可盘活上亿元的资产。
弊端：这是一个是非考验企业信用的模式，有少数公司在协议执行期间卷款而逃另消费者对此类产生反感态度，信用环境恶劣，契约精神不足，消费者本能地不愿或不敢去购买这个需要历时数十年的产品。
共享度假2.0：分权度假
分权度假，是将分时度假的模式与产权相叠加，成为超越分时度假而出现的一种全新模式。
与分时度假不同，分权度假共享的是使用权 所有权。也就是将一间酒店分成10份产权分别卖给不同的客户，相当于十个人共同购买一间酒店，每一个人分别选择在不同的时间去居住。它的亮点在于房屋所有权的共享以及全球/全国换住。