文旅地产“分时度假”的噱头和创新(2)

2020年9月，北京市东城区人民法院一份旅游合同纠纷一审民事判决书显示，张女士2009年与一家度假公司签订合同，支付了46800元成为分时度假卡会员，该度假公司承诺在未来的15年每年为张女士一定的度假村网络金冠级和银冠级酒店/度假村免费入住的权益。但合同签订后，度假公司以没有房源、酒店为由拒不履行。2019年，该度假公司已被吊销营业执照。后法院判决双方解除合同。
因此，周鸣岐也提醒，换住计划本身的经营方向不存在什么问题，关键是看如何监管。因为之前有不少开发企业把类似的分时度假做成了一种高风险金融产品，比如要求业主一次性支付购买价格，然后承诺较高的回报率，以及短期的自由居住权等等，这就很容易成为一种变相的高风险融资计划，很可能出现资金链断裂。因此需要相关部门的严格监管，以及开发商自己在商业模式上去控制这类风险。
“盛行天下换住运营模式建立至今，其实并没有遇到什么阻碍，但精品度假地产项目开发周期较长是一个不可避免的客观因素，所以我们的康养旅居项目需要相对较长的时间来不断完善生活配套和各种业态。”荣盛康旅相关负责人指出。
对于未来，他们相信这种以相对较小投入、体验不同生活的方式会得到越来越多认可，其现有业主会员会逐步固定。
目前，对于换住计划，顾广洲表示，雅居乐面临的困难一是需要给业主详细解释业主积分兑换机制；二是因为业主需要给第三方运营公司支付一定的维护费、管理费之类，但同时也有一些福利；三是也会有业主担心第三方运营公司的稳定性，但我们选择的是品牌合作开发商，其维护难度也不高，这方面风险我们是有稳定把控的。
周鸣岐指出，换住计划对于旅游地产类项目来说，是较为常见的一种销售手段。因为旅游地产对很多购房者来说实际上多是作为旅居之所，居住周期不长，反而空置期较长，有闲时进行出租运营的需求。
周鸣岐补充道，有些开发商由于不擅长这类文旅、度假的运营，也会选择由第三方运营公司来执行换住计划、或者分时度假计划。对于这种，开发商、业主就需要谨慎选择第三方运营公司，以免出现第三方运营公司暴雷、跑路等情况。