国药工匠冯根生：他书写了由“末代学徒”到国企董事长的传奇丨40年40人(5)

有人给冯根生算过一笔账，如果青春宝集团每年利润达到5000万元，扣除各种税费，冯根生可得62万元，那么他还清银行本息，需要12至13年；如果企业利润下降至2000万元，那么他20年也未必能还清。把个人利益和企业利益牢牢绑在一起，这样巨大的风险也遭到了冯根生家人的反对。
各种各样的反对声音扑面而来，进退两难间，冯根生坦言，在那段时间里，自己十分痛苦。
誓将国企改革进行到底
在如此巨大的矛盾面前，冯根生觉得作为企业的一家之主，如果自身都无法有足够的决心实行转制，这就说明国有企业的改革也就到此为止了。万般思绪过后，冯根生决定破釜沉舟，毅然选择了贷款持股。他向银行借贷了270万，成功买下股份，以此来激励员工买股，使改制工作最终得以顺利进行。

如此惊人的魄力与勇气，冯根生似乎完全印证着“国企改革出头鸟”这个称号。冯根生曾回应道：“什么叫枪打出头鸟呢？改革要一鼓作气地飞，不能飞飞停停，停下来，目标就暴露了，肯定被打死。我的心脏一直没被打到过，心脏就是私心，无私者无畏。”
冯根生毅然地把自己绑在企业的战车之上，不仅加强了员工的活力与凝聚力，也用实际行动证明了企业家的价值。马云曾这样评价冯根生：他自己就是一味改革猛药。正是这剂猛药，为那个年代停滞不前的中国国企发展开辟了一条全新的经营者道路。
2002年：
我愿意当一个国有企业的终身保姆
作为胡庆余堂传承者和中国青春宝集团董事长的冯根生不仅是浙商名人，也是改革开放中的风云人物。然而就是这样一位创造了无数财富的国企老总，却总把自己定义为打工者，他说，他是“国有企业的终身保姆”。
生活的朴素 经营的严谨
冯根生的朴素，体现在他生活的方方面面。每个月都只拿着微薄的工资，全家三代人挤在使用面积只有42平方米的老公房内，日子过得简单而低调。