国药工匠冯根生：他书写了由“末代学徒”到国企董事长的传奇丨40年40人(4)

高调改革 勇当第一个吃螃蟹的人
当年的冯根生，高调做事，高调面对媒体，总是旗帜鲜明地亮出自己对改革的态度。1996年，青春宝集团公司根据杭州市委要求接管了亏损企业杭州胡庆余堂药厂之后，他就曾明确的告诉领导：“你让我管胡庆余堂，你们就不要再管！”这份自信，这份豪气，也显示出冯根生冲破藩篱的勇气和改革必胜的信心。他的这些“出格”言行，在改革开放初期的中国，如同大幕的开启者，吸引了众人目光。

而他的这种创新意识和改革精神也体现在了他职业生涯的各个阶段。1998年，国家经济体制转型，固守旧制的国企发展停滞不前，而冯根生此时再一次做了第一个“吃螃蟹”的人，为了增强企业凝聚力，青春宝集团决定改制，把企业股份的20%卖给职工，其中要求冯根生购买2%。这样的方案之前在整个行业都没有过先例，所以经杭州市政府批准后，立刻在厂内外引起了强烈反响。
“冯根生难题”艰难抉择
一石激起千层浪。在当时，企业职工均表示“只有冯总买了股份，我们才会买”。他们的想法其实也很简单，“如果冯总买了300万的话，那么他肯定对这个企业非常有信心的。冯总有信心的话，那我们职工也会有信心的。”
面对着改革与舆论之间的双重压力，冯根生陷入了困境，著名的“冯根生难题”出现了。冯根生必须持有的2%的股份，折成人民币300万元，要买下股权，除去自己的存款30万，冯根生还需向银行贷款270万。这在当时无疑是一个天文数字，以他的收入根本买不起。