国药工匠冯根生：他书写了由“末代学徒”到国企董事长的传奇丨40年40人(2)

被称“狂商” 屡做“国企改革出头鸟”
1972年7月，杭州市要组建第二中药厂，任命冯根生出任厂长。
这个厂原本只是胡庆余堂的一个驴皮车间，远离城区，说是第二中药厂，实际只是一座破庙，边上都是坟地。几间破屋，几口锅灶，还有几十根搅棒，这就是中药二厂当年的样子。冯根生却在这片荒芜之地上对中药进行了继承和改造，以37万元的固定资产迅速起家。

直到1978年，改革开放了，春天来了，故事也更多了。
改革开放让冯根生的改革思想迸发而出，他的创业史无疑是中国改革大潮中的一个缩影，他以“国企改革出头鸟”的姿态屡屡成为新闻焦点，1978年，青春宝抗衰老片虽通过药理检验，但由于种种原因，始终未能获得生产批文。冯根生怕错过药品推出最佳时间，毅然决定先投产，正是他的“先斩后奏”最终才救了产品救了企业；1982年，一位清纯少女走进了电视广告，“青春宝”成为第一个投入大手笔广告的保健品，也是第一个采用片剂型的保健品；1984年，在全国还没有实施厂长负责制之前，冯根生率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制，第一个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。1992年，冯根生还在药厂基础上创建了中国青春宝集团，企业规模越做越大。