国药工匠冯根生：他书写了由“末代学徒”到国企董事长的传奇丨40年40人(3)

既是改革者 也是传承者
在冯根生的创业生涯中，很长一段时间都在追赶着母厂胡庆余堂。然而，当青春宝集团年利税已经达到两亿元的时候，仍然固守旧制的胡庆余堂却落败到负债9000多万元的地步。
1996年，青春宝集团公司根据杭州市委要求接管了亏损企业杭州胡庆余堂药厂。“这个胡庆余堂要翻过来是很难很难的，但是要翻过来必须要花出很大的精力。所以我考虑过如果成功，那是更好，如果失败的话，不但胡庆余堂失败了，包括青春宝集团也都失败了。”冯根生说道。

面对市场经济的残酷无情，冯根生凭借着民族中药业的一腔深情，毅然接受了这个挑战。在兼并胡庆余堂后，他以雷霆手段进行了大刀阔斧的改革。
传统国企走上了现代化企业的道路。改革后的胡庆余堂成立了杭州胡庆余堂药业有限公司，调整企业结构，改进原有工艺，把百年传承的中药特色与新兴技术相结合，为这家民族老店注入了全新的活力。在并入青春宝集团的第二年，有着百年历史的胡庆余堂就从奄奄一息中起死回生，销售回笼达1亿元。冯根生这段“儿子”救“老子”的故事也成为了传奇佳话。
尽管每走一步都险象环生，但作为改革急先锋的冯根生也依旧坚守着中药的传承。他说：“我的设备上可以改，工艺上可以调整，但我的配方是绝对严密的，全是中医的原理。古代的配方，我们一味都不能去改。”
“国药不兴，我人生不畅。”这是冯根生最广为人知的言论，他也身体力行地为民族中药业的发展贡献着自己的磅礴力量。
1998年：
破釜沉舟贷款入股，誓将国企改革进行到底
冯根生曾说，改革从来都不是一帆风顺的，尤其是在改革初期，不知道有多少人来刁难你，甚至有人说，改革的人没一个有好下场。但他始终坚信，不改革中国是发展不了的。
正是秉持着这份信念，冯根生在面对企业经营的问题时，从来都是不惧风险、大胆改革。1998年，又一个难题摆在了他的面前。