稻盛和夫到底在讲什么？｜一文读透(11)

“一灯照隅，万灯照国”，是说如果每一家企业在各自的行业里，都能按照利他精神来干事，不以自己眼前的利害得失、不以自己面子的得失、不以自我保护的得失为判断基准，而是认真思考“作为人究竟何谓正确”，那么一万家这样的企业，就能照亮整个国家。
作为人应该正直，不应该虚伪，更不应该骗人；作为人应该勤奋，不应该懒惰，更不应该当“寄生虫”；作为人应该知足，不应该贪婪，更不应该贪污腐败；作为人应该谦虚，不应该傲慢，更不应该飞扬跋扈；作为人应该利己也利他，不应该损人利己，更不应该损公肥私。
所以，别人都在卖假冒伪劣的产品，只有你的公司货真价实，你自然被客户信任，更多客户都会来找你。
把作为人正确的事情，以正确的方式，贯彻到底。企业家只要做到这一条，不但能够赢得客户信任，赢得全体员工支持，甚至还能赢得“天助”。
稻盛和夫在企业经营中，一直能感受到上天在帮自己的忙，否则，他当初就不可能让濒临破产的日航这样糟糕的企业都起死回生。而且是在短短的一年内，用十分简单的思想，把日航经营得非常成功，利润远远领先全球航空业平均水平。看上去不可思议，但这就是稻盛哲学的威力。
当然，只靠天助也不现实，没有稻盛和夫个人的勤奋努力，没有他的阿米巴经营，没有博得全体员工对他的支持，他也没法取得巨大成功。
五、经营者如何实践稻盛哲学？
京瓷公司创立第三年，发生过一次劳资纠纷，员工们罢工，并提出非常多条件，要求稻盛和夫承诺保障自己的未来。
稻盛和夫创业时，只希望自己的技术能被发扬光大，根本没考虑过自己要为员工做些什么。他没想到，尽管公司经营艰难，员工却已把他们的一生都托付给了公司和自己。
他开始反复自问，经营京瓷到底是为了什么？从那之后，他就把经营企业的理念修改为：
在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
这条新理念，是对内、对外的双向利他，而且它的意思等同于盛和塾的口号——提高心性，拓展经营。这也是盛和塾37年以来从未改变过的唯一口号。
企业只有真正帮助员工实现他们的人生价值，员工才会真正替客户着想，付出“不亚于任何人的努力”，来生产优质产品，提供优质服务。
对中国企业家来说，追求全体员工物质与精神两方面幸福，不是员工要什么，你就给什么。而是要真正为员工思考，该宽容的地方要宽容，该严格的地方要严格。